人事
人事管理 セミナー・録画| 開催日 | 2023年11月8日(水) [終了済] |
|---|---|
| 開催時 | 10:00～16:00 |
| 会場 | コモレ四谷 タワーコンファレンス Room C 東京都新宿区四谷1-6-1 コモレ四谷 四谷タワー3階 （JR四ッ谷駅・地下鉄四ツ谷駅から徒歩1分） TEL : 03-6416-4402 |
| 申込み〆切 | 2023年10月27日(金) |
| 参加対象 | 経営企画担当者、人事企画担当者、労働組合の役員 |
| 参加費 | 会員：24,000円（税込） 一般：28,000円（税込） |
| 備考 | 会場受講に関するご案内はこちら |
| ＊当日会場受講・当日オンライン受講・録画受講は同額です。 ＊当日会場受講の場合には、テキスト代、昼食代を含みます。 ＊会員とは産労総合研究所発行の定期刊行誌７誌（『賃金事情』『労務事情』『人事の地図』『労働判例』『企業と人材』『医事業務』『病院経営羅針盤』）いずれかのご購読者。 |
|
| 開催日 | 2023年11月8日(水) [終了済] |
|---|---|
| 開催時 | 10:00～16:00 |
| 会場 | オンライン |
| 申込み〆切 | 2023年11月1日(水) |
| 参加対象 | 経営企画担当者、人事企画担当者、労働組合の役員 |
| 参加費 | 会員：24,000円（税込） 一般：28,000円（税込） |
| 備考 | オンライン受講に関するご案内はこちら |
| ＊当日会場受講・当日オンライン受講・録画受講は同額です。 ＊当日会場受講の場合には、テキスト代、昼食代を含みます。 ＊会員とは産労総合研究所発行の定期刊行誌７誌（『賃金事情』『労務事情』『人事の地図』『労働判例』『企業と人材』『医事業務』『病院経営羅針盤』）いずれかのご購読者。 |
|
| 配信日 | 2023年11月21日(火) ～ 2023年12月28日(木) [終了済] |
|---|---|
| 会場 | 録画（オンデマンド）配信 |
| 収録時間 | 269分 |
| 申込み〆切 | 2023年12月21日(木) |
| 参加対象 | 経営企画担当者、人事企画担当者、労働組合の役員 |
| 参加費 | 会員：24,000円（税込） 一般：28,000円（税込） |
| 備考 | 録画配信に関するご案内はこちら |
| ＊当日会場受講・当日オンライン受講・録画受講は同額です。 ＊当日会場受講の場合には、テキスト代、昼食代を含みます。 ＊会員とは産労総合研究所発行の定期刊行誌７誌（『賃金事情』『労務事情』『人事の地図』『労働判例』『企業と人材』『医事業務』『病院経営羅針盤』）いずれかのご購読者。 |
|
・人事マネジメントのパラダイムシフト
・人的資本経営
・ジョブ型人事
・人事マネジメントと人件費管理
・進む人材の二極化と選別
・競争優位性確立に重要性を増す人材戦略
・人事マネジメントの全体像
・要員計画策定・要員適正化実施アプローチ
・人材ポートフォリオ策定
・タレントマネジメントの設計・運用
・サクセッションプラン
・人材要件定義／職務記述書（職責と能力）
・労働生産性の向上
・労働時間の削減（業務量適正化）施策
・組織設計
・ゼネラリスト、スペシャリストの活用、育成 ほか
・総額人件費管理のポイント
・報酬戦略と賃金管理 ほか
・人的資本経営とは
・有価証券報告書における人的資本開示
・人材版伊藤レポート 2.0 とは
・ジョブ型人事とはなにか
・ジョブ型人事導入の主な背景と目的
・人事マネジメントのパラダイムシフトが進む
・賃金曲線とパフォーマンス曲線の関係
・人事マネジメントと人件費管理
・進む人材の 2 極化と選別
・競争優位性確立に重要性を増す人材戦略
・人材戦略と人事マネジメント体系
・人材要件定義/職務記述書(Job Description)
・職務概要および職責の作成例（営業マネジャー）
・能力定義の作成例（営業マネジャー）
・職務記述書の活用方法
・要員計画策定・要員適正化実施アプローチ
・人材ポートフォリオの策定イメージ(to be)
・人材ポートフォリオの策定イメージ(as is)
・タレントマネジメントが求められる背景
・タレントマネジメントの設計・運用フレーム
・タレントマネジメントと 9 ボックス
・中長期最適を目的としたサクセッションプラン（後継者計画）の実施
・働き方改革の目的
・働き方改革の全体像
・テクノロジーの活用領域
・まずは仕事の仕分けから
・タスク調査と改善対象業務の特定
・業務量適正化施策
・組織設計のポイント
・適材適所を実現する人材配置のあり方
・40 歳定年論の再考
・ゼネラリストの真の価値とはなにか
・ジョブローテーションの目的と見直し
・スペシャリストの育成と活用
・複線型人事制度（キャリア開発）の見直し
・損益分岐点と人件費管理
・賃金管理と要員管理の関係
・日本の企業規模別の労働分配率
・人件費管理をめぐる動向：人件費管理
・報酬戦略と賃金管理
・能力給の問題点
・職務給か役割給か
・職務等級・職務給制度の導入イメージ
・職務等級／職務給設計の手順
・昇給のあり方
・標準昇給のパターンと賃金テーブル
・賃金レンジの設定
・賞与はどう決めるべきか
・賞与原資の決定例
早稲田大学第一文学部心理学専修(1987年)。事業会社の人事部門、金融系シンクタンク、会計系コンサルティングファーム等を経て2018年に株式会社寺崎人財総合研究所を設立。
組織・人事マネジメント領域のコンサルタントとして20年超の経験を有し、幅広い業種において人事制度構築・人事業務プロセス変革を中心としたコンサルティングを手がけ、関与企業はこれまでに300社を超える。
主な著書として『実践人事マネジメント改革(共著)』『職務基準の人事制度(共著)』『人事マネジメント基礎講座』(労務行政)、『キャリアの取説』(日本経済新聞出版社)他多数。
