2025年7月1日号
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病院トップマネジメントのための
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全国の病院経営者とのネットワークを通じて把握した課題に対して、解決のヒントとなる具体的な情報や事例を紹介します。
■ 創刊 平成27年（2015年） |
こんな方に
- 病院管理者
／経営者 - 事務長
- 管理部門責任者
- 医療関連
サービス事業者
病院経営を取り巻く社会環境
人口減少・超少子高齢社会を迎え、病院経営は未知の領域へ
～一歩先を予測し、新たな時代に適応できる病院経営力が求められています～
医療費抑制政策が継続する中、医業経営は危機的な状況に直面しています。
今後の病院経営は、積極的に「経営」を意識しなければ立ち行かなくなるという時代に突入しています。
「病院経営羅針盤」は、経営に携わるトップマネジメントの皆さまへ、最新の知見や経営理論、実践例などをもとに病院経営の羅針盤としてヒントとなる情報の提供に努めてまいります。
「病院経営羅針盤」の3つのポイント
- ポイント 1「マネジメント」
人口減少、少子化、高齢化が現実問題となっています。社会環境が大きく変わる中で病院を維持・発展させていくためには戦略のうえに確かな戦術が求められます。こうした課題に応えるべく、変化の激しい時代を生き抜くための病院におけるマネジメント手法を紹介します。 - ポイント 2「医療制度」
医療制度の度重なる変更により、病院は自らの役割を明確化することが求められるようになりました。そこで本誌では医療制度を先取りし、安定的な収入の確保のための対策や情報をお届けします。 - ポイント 3「職員の労務と賃金」
病院の費用の約半分は人件費が占めます。人件費が大きな割合を占めるだけに、その取り扱いには慎重にならざるを得ません。毎年実施している「病院賃金実態調査」などをもとに、適切な人件費管理やあるべき姿など、最新の調査から、そのトレンドを紹介します。
「病院経営羅針盤」とは
病院経営羅針盤は、全国2,000病院以上のネットワークの中から寄せられる経営情報、厚生労働省をはじめとした医療政策情報をもとに、病院経営者の目線で厳選した情報を掲載しています。病院トップマネジメントのための考え方・実践例から、多くの病院経営者の皆さまからご支持をいただいています。
主な特集
- 2025年の地域医療構想を見据えた 病院の再編・統合
- 地域包括ケアにおけるシームレスな病診連携の取り組み
- 病院DXの現在地
- 在宅医療ニーズに病院経営者はどう応えていくか
- 病院の第三者承継 進め方と留意点
- 災害対策とBCPの策定
- 総合診療を活かすこれからの病院経営戦略
- 働き方改革から考える医師の人事評価
- 医療訴訟を防ぐ ー事例に学ぶ医療紛争の予防と対応ー
- 2024年版 病院賃金実態調査結果速報
- 2024年度診療報酬・介護報酬改定への対応と見えてきた課題
- 経営者視点で取り組む戦略広報
- 医師の働き方改革のカギを握るタスク・シフト／シェア
主な連載
- 医療の転換期における医療経営・管理の質を高める
- 病院経営のための生産性向上
- 医療機関におけるリーガルリスクマネジメント
- 病院組織を強くする人事制度改革
- 病院経営を良くするための人事評価
- 組織活性化と経営改善の効果
- 医療政策の深読み
- 病院経営立て直しシミュレーション「プロ事務長による経営指南」
- 医療機関の働き方改革Q&A
- 地域医療構想におけるデータ分析と病院経営
- 新たな展開を迎えた在宅の方向性
- データファイル 病院における実態調査
病院経営羅針盤のバックナンバー
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2025年6月15日号
〈特集〉地域を守り存続させる医療の役割とは
2025年6月1日号
〈特集〉高齢者救急を活路に 病院経営の次世代戦略
2025年5月15日号
〈特集〉未来につながる医療安全への取り組み
2025年5月1日号
〈特集〉未来へつなぐ小児救急～病院における持続可能な経営戦略～
2025年4月15日号
〈特集〉今、医療安全を考える
2025年4月1日号
〈特集〉いま求められる医療的ケア児の支援体制
2025年3月15日号
