賃金の基礎と分析セミナー

人事

人事管理 セミナー・録画
このセミナー・録画のポイント
  • 賃金の基礎知識を学べます。
  • 賃金の分析の方法を学べます。
  • [終了]
    [当日] 会場
  • [終了]
    [当日] オンライン
  • [終了]
    録画
開催日 2023年6月14日(水) [終了済]
開催時 13:30〜16:30
会場 全国町村会館 第1会議室
住所:東京都千代田区永田町1-11-35  TEL:03-3581-0471
〔地下鉄・永田町駅より徒歩1分、地下鉄・赤坂見附駅より徒歩5分〕
申込み〆切 2023年6月5日(月)
参加対象 人事・総務部の担当者、労働組合の担当者
参加費 会員:15,000円(税込)
一般:18,000円(税込)
備考 会場受講に関するご案内はこちら
*当日会場受講・当日オンライン受講・録画受講は同額です。
*当日会場受講の場合には、テキスト代を含みます。
*会員とは産労総合研究所発行の定期刊行誌7誌(『賃金事情』『労務事情』『人事の地図』『労働判例』『企業と人材』『医事業務』『病院経営羅針盤』)いずれかのご購読者。
開催日 2023年6月14日(水) [終了済]
開催時 13:30〜16:30
会場 オンライン
申込み〆切 2023年6月9日(金)
参加対象 人事・総務部の担当者、労働組合の担当者
参加費 会員:15,000円(税込)
一般:18,000円(税込)
備考 オンライン受講に関するご案内はこちら
*当日会場受講・当日オンライン受講・録画受講は同額です。
*当日会場受講の場合には、テキスト代を含みます。
*会員とは産労総合研究所発行の定期刊行誌7誌(『賃金事情』『労務事情』『人事の地図』『労働判例』『企業と人材』『医事業務』『病院経営羅針盤』)いずれかのご購読者。
配信日 2023年6月27日(火) ~ 2023年10月31日(火) [終了済]
会場 録画(オンデマンド)配信
申込み〆切 2023年10月24日(火)
参加対象 人事・総務部の担当者、労働組合の担当者
参加費 会員:15,000円(税込)
一般:18,000円(税込)
備考 録画配信に関するご案内はこちら
*当日会場受講・当日オンライン受講・録画受講は同額です。
*当日会場受講の場合には、テキスト代を含みます。
*会員とは産労総合研究所発行の定期刊行誌7誌(『賃金事情』『労務事情』『人事の地図』『労働判例』『企業と人材』『医事業務』『病院経営羅針盤』)いずれかのご購読者。
賃金の基礎と分析セミナー

セミナー・録画 紹介動画

セミナー・録画の特徴

 賃上げが継続して行われる時代になっています。また、人材の重要性、処遇の重要性が改めて注目されています。人事担当者、労働組合の役員としては、賃金の役割や意味をきちんと理解して、自組織の課題を整理しておきたいものです。
本セミナーでは、①賃金の基本的な知識、②賃金の現状把握(=賃金診断)の手法、③分析結果の読み方について、学んでいきます。講師は、長年、賃金診断等に携わってきたコンサルタントです。


講義内容

1. 賃金分析(診断)の準備と進め方

●賃金とは何か…定義、3つの賃金、3つの側面
●賃金分析(診断)の準備・・・目的、用語、実態、統計
●賃金分析(診断)の主要項目と進め方

2. 賃金体系(決め方)の分析(診断)

●職能給体系の仕組みと考え方
●基本給と諸手当の決め方と水準
●賃金表の特徴と課題のとらえ方

3.賃金格差(ちらばり)の分析(診断)

●プロット図の作成の意義と方法
●格差(ちらばり)の見方と課題のとらえ方
●改善の方向性と優先順位の決め方

4.賃金水準(高さ)の分析(診断)

●基本給、所定内、年間賃金の意義
●初任給、ポイント年齢、40歳標準課長、55歳
●基本給ピッチ、標準モデルのとらえ方
●生計費、モデル、四分位数の賃金比較
●業種、地域、規模、学歴、性別、競合他社の比較


*社会情勢に合わせてプログラム内容を変更する場合があります。
*講義の進行によっては、順番が前後することもあります。

録画1(約18分)

1. 賃金の基礎知識

録画2(約23分)

2. 賃金分析の準備と進め方

録画3(約68分)

3.賃金体系の分析(決め方)

録画4(約28分)

4.賃金格差の分析(ちらばり)

録画5(約21分)

5.賃金水準の分析(高さ)


講師のご紹介

伊勢 俊紀(いせ としのり) 日本賃金研究センター コンサルタント

伊勢 俊紀(いせ としのり) 日本賃金研究センター コンサルタント

国際基督教大学教養学部卒業。京セラを経て1994年よりコンサルタント。人事・人材育成コンサルティング(人間尊重の人事・賃金制度、トータル人材システムの制度設計・運用定着支援、評価者研修、目標設定研修、フィードバック研修、未来幹部の強化プログラム、学ぶ組織づくり等)、研修(リーダーシップ強化、チーム力向上、イノベーション強化)を行う。「成果・成長をもたらす人材を増やすこと」を使命としている。

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