人材開発の基本、教育体系 構築・運営セミナー
~いま見直しておきたい「人材開発」のあり方~

人事

労務管理セミナー
このセミナーのポイント
  • 事業計画に沿った人材開発計画のあり方、トータル人材開発体系のあり方を学べます。
  • 人材開発の基本からトレンドまで学べます。
開催日 [1]会場受講(約1週間の録画配信付き)
   2021年11月8日(月) 10:00〜16:00
[2]オンライン受講(約1週間の録画配信付き)
   2021年11月8日(月) 10:00〜16:00
[3]録画(オンデマンド)受講
   2021年11月12日(金)~11月22日(月)
   ※申込み11月15日まで。入金確認後にURL送信・テキスト送付となりますのでご注意ください。
会場 [1]全国町村会館 第一会議室
住所:東京都千代田区永田町1-11-35  TEL:03-3581-0471
〔地下鉄・永田町駅より徒歩1分、地下鉄・赤坂見附駅より徒歩5分〕
 *会場受講に関するご案内はこちらをご覧ください。
[2]オンライン
 *オンライン受講に関するご案内はこちらをご覧ください。
[3]録画(オンデマンド)配信
 *録画配信に関するご案内はこちらをご覧ください。
参加対象 人材開発、教育に携わっている方
(同業者の方のご参加はご遠慮いただいております。)
参加費 会員:24,000円(税込)
一般:28,000円(税込)
(受講種類[1]or[2]or[3]を選択してください。)
*会場受講・オンライン受講・録画受講は同額です。
*会場受講の場合には、テキスト代、昼食代を含みます。
*オンライン受講・録画受講の場合には、テキスト代、テキスト送付代を含みます。
*会員とは産労総合研究所発行の定期刊行誌8誌いずれかのご購読者。定期刊行誌は申込書を参照してくだい。

セミナーの特徴

 経営の目的を達成するために計画があり、その計画を実行するために「人」が必要なのは言うまでもありません。しかし、求める人材と実際の人材のギャップが大きいというのが、いまの現実なのではないでしょうか。このギャップの「質」を解決するのが、「人材開発」です。
 技術、社会が変化するなかで、経営ビジョンは変わり、戦略も実行の仕方も変わります。人の労働観ももちろん変化しています。貴組織の「人材開発」はそれに対応できているでしょうか。
 本セミナーでは、まず、経営にとって「人材」とは何か、人事マネジメントとは何か、人材開発とは何かといった基本的な考え方を学びます。そして、研修プログラム、効果の測定方法など、人材開発の仕事の進め方とトレンドを1日かけて学んでいきます。
 講師は、長年、最先端の組織・人材コンサルティングに携わり、わかりやすい説明で定評のある寺崎文勝氏です。初めて人材開発に携わる方、人材開発の見直しを考えていらっしゃる方、経営に貢献したいと考えていらっしゃる方に最適のセミナーです。


講義内容

11月8日(月)10:00〜16:00

1. 人材開発の意義と目的

・人事マネジメントとは何か?
・人事マネジメントにおける人材開発の位置づけ
・競争優位性確立に重要性を増す人材戦略
・事業計画から人材開発計画への落とし込み
・人材ポートフォリオと人材開発方針
・複線型人事制度(キャリアパス)の見直し
・タレントマネジメントが求められる背景
・タレントマネジメントの設計・運用フレーム

2. トータル人材開発体系における研修の位置づけ

・研修だけで人は育たない
・人材開発は学習の結果である
・トータル人材開発体系とは?
・ローテーションにおける短期最適と中長期最適

3. 人を育てる人事評価

・人材開発のための人事評価
・ノーレーティングのメリットと課題
・コンピテンシーモデル策定フレームワーク
・目標管理制度と人材開発

4. 研修プログラムの作成

・研修体系構築フロー
・研修の種類と目的
・研修手法とメリット/デメリット
・習得すべきスキルの種類
・外部リソースの活用と選定
・研修の要件定義の必要性

5. 階層別研修のポイントと主なコンテンツ

新入社員研修例/若手社員研修例/中堅社員研修例/中間管理職研修例/上級管理職研修例/アクションラーニング形式研修例/次世代経営人材育成プログラム例

6. 人材投資効果の測定方法

・人材開発施策のPDCAマネジメント
・研修効果の測定方法
・9ボックスによる人材開発状況の把握
・サクセッションプランの実施と人材開発パイプラインの状況把握


*社会情勢に合わせてプログラム内容を変更する場合があります。
*講義の進行によっては、順番が前後することもあります。

講師のご紹介

寺崎 文勝 氏(てらさき ふみかつ) (株)寺崎人材総合研究所 代表取締役 プリンシパル コンサルタント

寺崎 文勝 氏(てらさき ふみかつ) (株)寺崎人材総合研究所 代表取締役 プリンシパル コンサルタント

早稲田大学第一文学部心理学専修(1987年)。事業会社の人事部門、金融系シンクタンク、会計系コンサルティングファーム等を経て2018年に株式会社寺崎人財総合研究所を設立。
組織・人事マネジメント領域のコンサルタントとして20年超の経験を有し、幅広い業種において人事制度構築・人事業務プロセス変革を中心としたコンサルティングを手がけ、関与企業はこれまでに300社を超える。
主な著書として『実践人事マネジメント改革(共著)』『職務基準の人事制度(共著)』『人事マネジメント基礎講座』(労務行政)、『キャリアの取説』(日本経済新聞出版社)他多数。

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