村越 雅夫（むらこし まさお）
日本賃金研究センターコンサルタント。1957年生まれ。学習院大学法学部卒業。金融機関、医療関連製品メーカーを経て、1996年よりコンサルタント。人事・賃金制度、評価制度、目標管理制度、人材育成システム等の設計・運用支援、労使関係の課題解決支援、管理職のマネジメント研修、営業教育等のテーマを中心に企業指導・講演を行う。経営と実務家の視点に立った、わかりやすい語り口に定評がある。
人事制度の仕組みと運用 基礎セミナー〔1概論編〕
人事
人事管理 セミナー・録画
このセミナー・録画のポイント
- 人事制度の基礎を学ぶ講座・概論編です。
- 平易な言葉による丁寧な説明！ 理解が進みます。
- [終了]
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録画
| 開催日 | 2022年7月4日(月)～4月19日(金) [終了済] |
|---|---|
| 開催時 | 13:30〜16:30 |
| 会場 | 全国町村会館 第1会議室 住所：東京都千代田区永田町1-11-35 TEL：03-3581-0471 〔地下鉄・永田町駅より徒歩１分、地下鉄・赤坂見附駅より徒歩５分〕 |
| 申込み〆切 | 2022年6月23日(木) |
| 参加対象 | 人事・総務部の担当者、労働組合の担当者 |
| 参加費 | 会員：15,000円（税込） 一般：18,000円（税込） |
| 備考 | 会場受講に関するご案内はこちら |
| ＊会場受講・オンライン受講・録画受講は同額です。 ＊会場受講の場合には、テキスト代を含みます。 ＊会員とは産労総合研究所発行の定期刊行誌８誌（『賃金事情』『労務事情』『人事の地図』『労働判例』『企業と人材』『医事業務』『看護のチカラ』『病院羅針盤』）いずれかのご購読者。 |
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| 開催日 | 2022年7月4日(月)～4月19日(金) [終了済] |
|---|---|
| 開催時 | 13:30〜16:30 |
| 会場 | オンライン |
| 申込み〆切 | 2022年6月29日(水) |
| 参加対象 | 人事・総務部の担当者、労働組合の担当者 |
| 参加費 | 会員：15,000円（税込） 一般：18,000円（税込） |
| 備考 | オンライン受講に関するご案内はこちら |
| ＊会場受講・オンライン受講・録画受講は同額です。 ＊会場受講の場合には、テキスト代を含みます。 ＊会員とは産労総合研究所発行の定期刊行誌８誌（『賃金事情』『労務事情』『人事の地図』『労働判例』『企業と人材』『医事業務』『看護のチカラ』『病院羅針盤』）いずれかのご購読者。 |
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| 配信日 | 2022年7月12日(火) ～ 2022年12月28日(水) [終了済] |
|---|---|
| 会場 | 録画（オンデマンド）配信 |
| 収録時間 | 157分 |
| 申込み〆切 | 2022年12月23日(金) |
| 参加対象 | 人事・総務部の担当者、労働組合の担当者 |
| 参加費 | 会員：15,000円（税込） 一般：18,000円（税込） |
| 備考 | 録画配信に関するご案内はこちら |
| ＊会場受講・オンライン受講・録画受講は同額です。 ＊会場受講の場合には、テキスト代を含みます。 ＊会員とは産労総合研究所発行の定期刊行誌８誌（『賃金事情』『労務事情』『人事の地図』『労働判例』『企業と人材』『医事業務』『看護のチカラ』『病院羅針盤』）いずれかのご購読者。 |
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セミナー・録画の特徴
人事の仕事は、重要でやりがいがありますが、学ぶことがたくさんあります。また、情報も氾濫しており、どこから 手をつければよいのか途方にくれる方も多いでしょう。本セミナーは、人事制度全体の構造、各制度の性格を理解するための、新任担当者あるいは学び直し担当者のための連続講座の第１弾〔1概論編〕です。
人事制度の役割と機能は何なのか、経営戦略と人事制度の関係はどうなっているのか、人事制度間の連携はあるのか、人事制度の改善・改良はどう進めていけばよいのか、基礎の基礎について、平易な言葉で解説します。
なお、第2弾〔2制度編〕は、コアな人事制度（等級制度／目標管理制度／人材育成制度／評価制度／賃金制度）の詳細解説（人材育成制度は除く）です。
講義内容
録画①
Ⅰ. 人事制度の機能 ／ 事前アンケート集計結果 【約57分】
Ⅰ. 人事制度の機能
〇経営から求められる人事制度の機能
方針、戦略と目標値／重点市場、重点商品、重点施策／組織体制／階層／マネジメント支援
〇人事制度を考えるための経営戦略や環境分析のポイント
人事制度のポジション／経営戦略の具体性と補完／法定制約と今後の動向
録画②
Ⅰ. 人事制度の機能（つづき）【約50分】
Ⅰ. 人事制度の機能（つづき）
〇人事制度を考えるための経営戦略や環境分析のポイント
内部環境・外部環境の分析・把握
録画③
Ⅱ．人事制度の全体構造 ／Ⅲ．人事制度の改善・改良の進め方 【約50分】
Ⅱ．人事制度の全体構造
〇コアとなっている５つの制度の役割と機能、制度間連携
・マネジメント支援機能（目標管理制度）
・階層ごとの要求機能のブレークダウン（職位・等級・キャリアコース）
・人材調達機能と、育成方針と重点施策（人材活用方針／人材育成の支援システム）
・貢献度の測定と、処遇への反映方法（業績評価、プロセス評価／人事評価制度／昇格・昇進・キャリア
コース変更の仕組み）
・賃金原資と配分の仕組み（給与制度、昇給、賞与／退職一時金）
※上記制度の詳細な解説（人材育成制度は除く）は、セミナー②（7月20日開催）で行います。
Ⅲ．人事制度の改善・改良の進め方
・実行実現のリスク、デメリットと副作用
・人事部門、労働組合のチェック、再度の改良
＊社会情勢に合わせてプログラム内容を変更する場合があります。
＊講義の進行によっては、順番が前後することもあります。
録画①
Ⅰ. 人事制度の機能 ／ 事前アンケート集計結果 【約57分】
Ⅰ. 人事制度の機能
〇経営から求められる人事制度の機能
方針、戦略と目標値／重点市場、重点商品、重点施策／組織体制／階層／マネジメント支援
〇人事制度を考えるための経営戦略や環境分析のポイント
人事制度のポジション／経営戦略の具体性と補完／法定制約と今後の動向
録画②
Ⅰ. 人事制度の機能（つづき）【約50分】
Ⅰ. 人事制度の機能（つづき）
〇人事制度を考えるための経営戦略や環境分析のポイント
内部環境・外部環境の分析・把握
録画③
Ⅱ．人事制度の全体構造 ／Ⅲ．人事制度の改善・改良の進め方 【約50分】
Ⅱ．人事制度の全体構造
〇コアとなっている５つの制度の役割と機能、制度間連携
・マネジメント支援機能（目標管理制度）
・階層ごとの要求機能のブレークダウン（職位・等級・キャリアコース）
・人材調達機能と、育成方針と重点施策（人材活用方針／人材育成の支援システム）
・貢献度の測定と、処遇への反映方法（業績評価、プロセス評価／人事評価制度／昇格・昇進・キャリア
コース変更の仕組み）
・賃金原資と配分の仕組み（給与制度、昇給、賞与／退職一時金）
※上記制度の詳細な解説（人材育成制度は除く）は、セミナー②（7月20日開催）で行います。
Ⅲ．人事制度の改善・改良の進め方
・実行実現のリスク、デメリットと副作用
・人事部門、労働組合のチェック、再度の改良
講師のご紹介
