【録画】人材開発の基本、教育体系 構築・運営セミナー

人事

人事・賃金・人事考課セミナー・録画
このセミナー・録画のポイント
  • 考え方から方法まで、深く、広く、実践的に学べます。
  • 人事マネジメント、人材開発に携わる方ならば、じっくり聴いておくべき講座です。
開催日 [1]当日会場受講(録画配信の特典付き)
   2022年6月8日(水) 10:00〜16:00
   ※申込み〆切 5月30日
[2]当日オンライン受講(録画配信の特典付き)
   2022年6月8日(水) 10:00〜16:00
   ※申込み〆切 6月3日

[3]録画(オンデマンド)受講
   2022年6月16日(木)~12月28日(水)
   ※申込み〆切 12月23日
会場 [1]全国町村会館 第1会議室
住所:東京都千代田区永田町1-11-35  TEL:03-3581-0471
〔地下鉄・永田町駅より徒歩1分、地下鉄・赤坂見附駅より徒歩5分〕
 *会場受講に関するご案内はこちらをご覧ください。
[2]オンライン
 *オンライン受講に関するご案内はこちらをご覧ください。

[3]録画(オンデマンド)配信
 *録画配信に関するご案内はこちらをご覧ください。
参加対象 人材開発、教育に携わっている方
参加費 会員:24,000円(税込)
一般:28,000円(税込)
*会場受講・オンライン受講・録画受講は同額です。
*会場受講の場合には、テキスト代、昼食代を含みます。
*会員とは産労総合研究所発行の定期刊行誌8誌(『賃金事情』『労務事情』『人事実務』『労働判例』『企業と人材』『医事業務』『看護のチカラ』『病院羅針盤』)いずれかのご購読者。

セミナー・録画の特徴

 「人材開発」とは何でしょうか。「人材開発の仕事ができた」とはどういう状態のことをいうのでしょうか。簡単なようで難しいのが人材開発の仕事です。さらに近年は、IT技術が進化し、変化のスピードが速くなり、新型コロナウイルス感染症への対応も必要となり、重要さと難しさが増しているのが実情です。
 本セミナーでは、まず、「人材」とは何か、人事マネジメントとは何か、人材開発とは何かといった基本的な考え方を学びます。ここをきちんと理解しておかないと、人材開発の成果を上げることはできません。
 そして、研修プログラム、効果の測定方法など、人材開発の仕事の進め方とトレンドを1日かけて学んでいきます。これらは全部つながっているので、じっくり学ぶことが重要です。
 講師は、長年、最先端の組織・人材コンサルティングに携わり、わかりやすい説明で定評のある寺崎文勝氏です。新任の方、人材開発を見直したい方に最適のセミナーです。


講義内容

録画①
1.はじめに【約56分】

1. はじめに

・ジョブ型人事とはなにか
・ジョブ型人事導入の主な背景と目的
・人事マネジメントのパラダイムシフトが進む
・人材開発にかかる今日的課題

録画②
2.人材開発の意義と目的【約50分】

2. 人材開発の意義と目的

・人事マネジメントと人材活用のあり方
・人事マネジメントと人材開発
・人事マネジメントにおける人材開発の位置づけ
・人材ポートフォリオと人材開発方針

録画③
2.人材開発の意義と目的(つづき)【約50分】

2. 人材開発の意義と目的(つづき)

・複線型人事制度(キャリアパス)の見直し
・タレントマネジメントが求められる背景
・タレントマネジメントの設計・運用フレーム
・サクセッションプランの実施と人材開発パイプラインの状況把握
・人材要件定義/職務記述書(ジョブディスクリプション)

録画④
3.トータル人材開発体系における研修の位置づけ/4.人を育てる人事評価【約47分】

3. トータル人材開発体系における研修の位置づけ

・研修だけで人は育たない
・人材開発は学習の結果である
・トータル人材開発体系とは?

4. 人を育てる人事評価

・人材開発のための人事評価
・目標管理制度とOKR
・ノーレーティングのメリットと課題

録画⑤
5.研修プログラムの作成/6.階層別研修のコンテンツとトレンド/7.人材投資効果の測定方法【約62分】

5. 研修プログラムの作成

・研修の種類と目的
・研修手法とメリット/デメリット
・外部リソースとベンダーセレクションのフロー
・研修の要件定義

6. 階層別研修のコンテンツとトレンド

新入社員研修例/若手社員研修例/中堅社員研修例/ 中間管理職研修例/上級管理職研修例

7. 人材投資効果の測定方法

・研修効果の測定方法


講師のご紹介

寺崎 文勝 氏(てらさき ふみかつ) (株)寺崎人材総合研究所 代表取締役 プリンシパル コンサルタント

寺崎 文勝 氏(てらさき ふみかつ) (株)寺崎人材総合研究所 代表取締役 プリンシパル コンサルタント

早稲田大学第一文学部心理学専修(1987年)。事業会社の人事部門、金融系シンクタンク、会計系コンサルティングファーム等を経て2018年に株式会社寺崎人財総合研究所を設立。
組織・人事マネジメント領域のコンサルタントとして20年超の経験を有し、幅広い業種において人事制度構築・人事業務プロセス変革を中心としたコンサルティングを手がけ、関与企業はこれまでに300社を超える。
主な著書として『実践人事マネジメント改革(共著)』『職務基準の人事制度(共著)』『人事マネジメント基礎講座』(労務行政)、『キャリアの取説』(日本経済新聞出版社)他多数。

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