村越 雅夫（むらこし まさお）
日本賃金研究センターコンサルタント。1957年生まれ。学習院大学法学部卒業。金融機関、医療関連製品メーカーを経て、1996年よりコンサルタント。人事・賃金制度、評価制度、目標管理制度、人材育成システム等の設計・運用支援、労使関係の課題解決支援、管理職のマネジメント研修、営業教育等のテーマを中心に企業指導・講演を行う。経営と実務家の視点に立った、わかりやすい語り口に定評がある。
～目標設定力・展開力・評価力の向上を目指す～
目標管理と人事評価の運用力見直しセミナー
人事
人事・賃金・人事考課セミナー・録画
このセミナー・録画のポイント
- ケーススタディで、理解を深めることができます。
- 実践的な情報を提供します。
| 開催日 | 2019年8月6日（火）〔10:00～16:30〕 2019年8月7日（水）〔10:00～16:30〕 |
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| 会場 | 御茶ノ水トライエッジカンファレンス 住所：東京都千代田区神田駿河台4-2-5 御茶ノ水ＮＫビル（トライエッジ御茶ノ水）11Ｆ TEL：03-5289-0177 〔JR御茶ノ水駅より徒歩３分、東京メトロ新御茶ノ水駅より徒歩２分〕 |
| 参加対象 | 人事・総務部のご担当者、労働組合のご担当者 |
| 参加費 | 会員：54,000円（税込） 一般：60,000円（税込） |
| ※参加費用にはテキスト代、昼食代、消費税を含みます。 ※会員とは産労総合研究所発行の定期刊行誌８誌（申込書参照）いずれかのご購読者。 |
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セミナー・録画の特徴
目標が曖昧で評価できない、目標設定レベルのばらつきが激しい、定量的な目標が作れない……、だから、評価の納得性が低い、処遇反映の道具と思われている、人材育成・部下指導・支援に活かされていない……。多くの企業／組織では、目標管理制度の運用で様々な問題点を抱えており、人事部門の方々は日々頭を悩ませています。本セミナーでは、目標管理、人事評価の位置づけ、機能、役割を確認しながら、実務的な基礎知識を解説します。また、目標の事例研究、ケーススタディー（実際の企業事例）の演習によって、目標管理制度、人事評価制度の本質的な課題は何か、それらの解決、運用力向上のためには何が必要かを学んでいきます。
自社の目標設定力、目標展開力と評価力から考えた、処遇反映の方法、人事部門（労組）の仕掛けや、具体的な現場支援方法／/ハウツーなど、理論やあるべき姿ではなく、実践的、実務的な情報提供のセミナーです。 講師は、人事考課者研修、目標管理研修、管理者研修等で経験豊富な当センターコンサルタントが担当します。楽しくしっかり学べます。
講義内容
I.目標管理制度の基本
（1）経営システムから見た目標管理、人事評価の位置付け
（2）現場の業務遂行計画と目標管理の関係
（3）目標管理の本来の狙い
II. 活用目的から見た目標管理の類型と、その特徴
（1） 目標管理の原理原則
・設定された目標の要件
・目標設定時に使用する情報と、設定基準
・組織内での展開と、そのやり方
・会社（人事部門）、管理職、社員の役割
（2） 類型別に見た目標管理の特徴、メリットとデメリット
（3） 人事評価の材料として見たときのメリットとデメリット
III.実際例から見た目標管理の運用目的とその課題
（1）経営計画のブレークダウン
（2）組織内での目標の展開
（3）組織内での目標達成プロセスマネジメント
（4）目標のレビュー（振り返り）
（5）人事評価の材料として見たときの課題とその解決策
目標の事例、ショートケースから運用課題の発見、解決策を考えます。
IV. 人事評価の実際
【企業ケーススタディ（演習）】
この演習では、目標管理・人事評価の問題点を見極めるために、評価の手法、基準を学ぶだけではなく、評価者として、被評価者にどのように目標を設定させ、どのように評価結果を説明し、次期の目標を設定させるかを考えます。さらに、その評価者を人事部はどう支援すべきかを検討します。
V. 目標管理制度、人事評価制度の適正運用と改良
（1）人事制度の大きな狙いと目標管理、人事評価の整合度
（2）制度の狙いと、実際の運用（実行度）とのギャップ
（3）目標設定力、目標の展開力、レビュー力と、評価力のバラツキ
（4）目標管理、人事評価の運用実態と、処遇への反映度
＊社会情勢に合わせてプログラム内容を変更する場合があります。
＊講義の進行によっては、順番が前後することもあります。
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