企業と人材 2013年12月号

　研修効果を高める体験型研修

解説インタビュー　体験型研修を効果的に実施する
目的を掘り下げ、「落としどころ」はつくらない
リーダーシップ研究大学CLS　Japan 本部　S.L. 専属トレーナー／主席研究員　桃井庸介

・体験型研修１　対話型ファシリテーション研修
　TOTOのコンプライアンスを遵守する人づくり
体験型研修で相互理解を加速する
TOTO　代表取締役　副社長執行役員／コンプライアンス委員会委員長　猿渡彦
同　コンプライアンス推進部　次長　小島和郎
同　コンプライアンス推進部　コンプライアンス推進グループ　坂元健二

・体験型研修２　ミッションコンプリート研修
異国の地でビジネス成果を追求しながら
グローバルマインドセットを育む

・体験型研修３　ドラマチックコミュニケーション研修
創造的手法（即興・演劇・対話）を用いた学びを通して
「気づき」から「行動変容」につなげる

・体験型研修４　サバイバルゲーム研修
レポート：チームでのゲームを通じて
チームワーク、時間管理、リーダーシップについて気づきを得る

気になる用語解説
体験型学習／振り返り
NPO国際ファシリテーション協会　理事　本間直人

マナビのヒント！　人事施策上の“モヤモヤ感”は実証データで解消
慶應義塾大学　商学部　准教授　山本　勲
インタビュアー：ビジネスリサーチラボ　取締役　伊達洋駆

特別寄稿　ファシリテーションの国際大会から見えてきたこと
～IAFアジア日本大会レポート～
組織活性化コンサルタント／マインドエコー代表　香取一昭