人事
人事管理 セミナー・録画こちらのセミナーは受付を終了しました。 |
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| 開催日 | 2025年7月17日(木) [終了済] |
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| 開催時 | 13:30～16:30 |
| 会場 | 御茶ノ水トライエッジカンファレンス 住所：東京都千代田区神田駿河台4-2-5 TEL：03-5289-0177 〔JR御茶ノ水駅から徒歩３分、地下鉄・新御茶ノ水駅から徒歩２分〕 |
| 申込み〆切 | 2025年7月8日(火) |
| 参加対象 | 人事・総務部の担当者、管理職 |
| 参加費 | 会員：14,000円（税込 15,400円） 一般：17,000円（税込 18,700円） ※録画受講の方は、入金確認後ご視聴できるようになります |
| 備考 | 会場受講に関するご案内はこちら |
| ＊当日会場受講・当日オンライン受講・録画受講は同額です。 ＊当日会場受講の場合には、テキスト代を含みます。 ＊当日会場受講、当日オンライン受講でも、特典として録画が付きます。 ＊会員とは産労総合研究所発行の定期刊行誌６誌（『賃金事情』『労務事情』『労働判例』『企業と人材』『医事業務』『病院経営羅針盤』）いずれかのご購読者。 |
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| 開催日 | 2025年7月17日(木) [終了済] |
|---|---|
| 開催時 | 13:30～16:30 |
| 会場 | オンライン |
| 申込み〆切 | 2025年7月11日(金) |
| 参加対象 | 人事・総務部の担当者、管理職 |
| 参加費 | 会員：14,000円（税込 15,400円） 一般：17,000円（税込 18,700円） ※録画受講の方は、入金確認後ご視聴できるようになります |
| 備考 | オンライン受講に関するご案内はこちら |
| ＊当日会場受講・当日オンライン受講・録画受講は同額です。 ＊当日会場受講の場合には、テキスト代を含みます。 ＊当日会場受講、当日オンライン受講でも、特典として録画が付きます。 ＊会員とは産労総合研究所発行の定期刊行誌６誌（『賃金事情』『労務事情』『労働判例』『企業と人材』『医事業務』『病院経営羅針盤』）いずれかのご購読者。 |
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| 配信日 | 2025年7月31日(木) ～ 2025年10月31日(金) |
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| 会場 | 録画（オンデマンド）配信 |
| 収録時間 | 158分 |
| 申込み〆切 | 2025年10月24日(金) |
| 参加対象 | 人事・総務部の担当者、管理職 |
| 参加費 | 会員：14,000円（税込 15,400円） 一般：17,000円（税込 18,700円） ※録画受講の方は、入金確認後ご視聴できるようになります |
| 備考 | 録画配信に関するご案内はこちら |
| ＊当日会場受講・当日オンライン受講・録画受講は同額です。 ＊当日会場受講の場合には、テキスト代を含みます。 ＊当日会場受講、当日オンライン受講でも、特典として録画が付きます。 ＊会員とは産労総合研究所発行の定期刊行誌６誌（『賃金事情』『労務事情』『労働判例』『企業と人材』『医事業務』『病院経営羅針盤』）いずれかのご購読者。 |
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マネジメント／リーダーシップ変革の必要性
リテンションとエンゲージメント強化
難易度が増す若手社員のマネジメント
Z世代の特徴
多様性のマネジメントの進化
マネジャーの役割
管理者としての役割
リーダーとしての役割
リーダーシップ理論
学習理論の応用
部下を育てるための行動原則
目標管理制度とＯＫＲ
レイティング／ノーレイティング
キャリア形成
組織開発とは
組織開発の進め方
・マネジメント/リーダーシップ変革の必要性
・リテンションとエンゲージメント強化
・難易度が増す若手社員のマネジメント
・Z 世代の特徴は？
・多様性のマネジメントの深化
・なぜ多様性が必要なのか
・DE&I とはなにか
・DE&I 推進の隘路
・マネジャーの役割を理解する
・管理者としての主要な役割①・②
・リーダーシップ理論を学ぶ①・②
・リーダーとしての主要な役割
・リーダーシップ理論を学ぶ③・④・⑤
・部下育成への学習理論の応用
・部下を育てるための行動原則
・目標管理制度と OKR
・レイティング/ノーレイティングの評価プロセス比較
・ノーレイティングのメリットと課題
・キャリアとはなにか
・人生 100 年時代のキャリア形成のあり方
・シャインのキャリア・アンカー
・キャリア・アンカー カテゴリー解説
・マネジメントにおける動機づけの役割
・期待説モデルによる動機づけ
・動機づけと報酬
・非金銭報酬の体系図
・達成動機理論と目標設定理論
・組織開発とは何か
・組織開発の重要性が高まった背景
・組織開発の進め方
・組織開発のポイント
早稲田大学第一文学部心理学専修(1987年)。事業会社の人事部門、金融系シンクタンク、会計系コンサルティングファーム等を経て2018年に株式会社寺崎人財総合研究所を設立。
組織・人事マネジメント領域のコンサルタントとして20年超の経験を有し、幅広い業種において人事制度構築・人事業務プロセス変革を中心としたコンサルティングを手がけ、関与企業はこれまでに300社を超える。
主な著書として『実践人事マネジメント改革(共著)』『職務基準の人事制度(共著)』『最新 人事担当になったら読む人事マネジメント概論』(労務行政)、『キャリアの取説』(日本経済新聞出版社)他多数。
「ご参考：2024年7月開催：人的資本経営時代の要員適正化・人件費適正化セミナー 動画ハイライト）」
