伊勢 俊紀（いせ としのり）
日本賃金研究センターコンサルタント。1960年生まれ。国際基督教大学教養学部卒業。京セラを経て1994年よりコンサルタント。人事・人材育成コンサルティング（人間尊重の人事・賃金制度、トータル人材システムの制度設計・運用定着支援、評価者研修、目標設定研修、フィードバック研修、未来幹部の強化プログラム、学ぶ組織づくり等）、研修（リーダーシップ強化、チーム力向上、イノベーション強化）を行う。「成果・成長をもたらす人材を増やすこと」を使命としている。
職能等級制度の革新セミナー
～事業成果に貢献し、自社に適した人事革新とは～
人事
人事・賃金・人事考課セミナー・録画
このセミナー・録画のポイント
- 事業に貢献できる「職能等級制度」に変える方法を示します。
- 革新する際の優先順位の付け方を解説します。
| 開催日 | 2019年 11月26日（火）〔13:00〜16:30〕 |
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| 会場 | 厚生会館 住所：東京都千代田区平河町1-5-9 TEL：03-3264-1241 〔地下鉄麹町駅より徒歩３分〕 |
| 参加対象 | 人事・総務部の担当者、人事企画担当者、労働組合の担当者 |
| 参加費 | 会員：12,000円（税込） 一般：15,000円（税込） |
| ＊参加費用にはテキスト代を含む。 ＊会員とは産労総合研究所の定期刊行誌８誌いずれかのご購読者。定期刊行誌は申込書を参照してください。 |
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セミナー・録画の特徴
さまざまな変化に対応するため、人事・賃金制度の見直しを考えているご担当者は多いことでしょう。このセミナーでは、どのような制度にもメリット・デメリットがあることを踏まえたうえで、多くの職能等級制度の本来の狙いと方法を示していきます。具体的には、まず、能力主義である職能資格制度の本来の狙いと方法、メリット・デメリット、生じている課題を確認します。その上で、事業に貢献するための職能等級制度にするためには、どのようなことが必要なのか、①期待する、②動機づける、③報いる、の３つの視点から、いくつかの方法を示します。さらに、自社の理念や風土に合わせた方法の選択の仕方、優先順位の付け方について解説します。
企業競争を生き残るには、社員の能力発揮（チャレンジ、イノベーション）と協働が何より大切です。その実現のためには、どのような仕組みが自社にとって一番ふさわしいのでしょうか。そこを考え、うまく仕組みを動かしていくことこそが人事部の役割です。人事の使命を再確認し、これから「何に、どのように」取り組むべきかを明確にするための革新セミナーです。
講義内容
11月26日（火）〔13:00～16:30〕
１．人事の潮流と課題
・「職能等級制度はもう古い」は本当か？
・企業人事の実態と課題は何か？
・事業に貢献する人事とは何か？
・職能等級制度の何を残し何を変えるべきか？
２．職能等級制度の革新のポイント
・職能等級制度のそもそものねらいと基本構造
・職能等級制度を「事業貢献」に導く３つの視点
①期待する：等級フレーム、強みの活用と最適配置
②動機づける：ＭＢＯ革新，セルフフィードバック
③報いる：自社に最適な賃金制度の選択
・活用施策実施の選択基準と優先順位
・検討すべき職能等級制度の補完機能
３．企業特性を踏まえた改善プロセス
・企業特性と最適な人事制度の関係性は何か？
・企業特性を踏まえた人事改善プロセス
・人事改善の方法：廃棄・集中・創造
・成功する人事の要件：使命・課題・方法・スキル
＊社会情勢に合わせてプログラム内容を変更する場合があります。
＊講義の進行によっては、順番が前後することもあります。
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