人事実務 2022年7月号

マネジメントの現在と未来

◎解説1　変化の激しい時代の職場マネジメントとこれからの管理職に求められる役割　石橋　慶
◎解説2　ニューノーマル時代のマネジメントの展望
　—激変の時代のマネジャーに求められる役割、能力とその開発手法—　安部哲也
◎解説3　１on １ミーティングの効用と課題
　～科学的な分析による客観評価で１on１を強化する～
　佐原資寛
◎事例　オカムラ

連載

◎新時代の戦略的テレワーク＆オフィス
　第５回　コロプラ
◎高年齢者の雇用と人事制度設計のポイント
　第２回　高年齢社員の雇用・処遇における課題と方向性　小堤 峻
◎再確認！ 出産・育児休業・介護休業に関する法令、手続き実務
　第８回　育児・介護休業法に定める仕事と介護の両立支援制度　栗山 勉
◎人事のパーソナライゼーションのすすめ
　第７回　ジョブ型シフトと専門人材獲得競争　吉田 寿
◎実は新しい働き方　業務委託に注目！
　第７回　今後業務委託を活用できそうな分野（副業・兼業）　田代英治
◎知らないでは済まされない！弁護士が教える労務管理の教室
　第16回　過重労働等により従業員が自死してしまった　岡崎教行
◎実務に活かす理論・事例
　第74回　管理職の機能と今後の可能性　西久保浩二
◎HRのアップデート情報
　７月　キャリアアップ助成金の内容変更／育児休業等期間中の保険料免除要件見直し／
　労災保険の「特別加入」対象拡大　多田智子
◎人事で活かす相談事例
　第59回　配置転換で気づく大人の発達障害　日本産業カウンセラー協会
◎今月の労働判例
◎BOOKS