病院羅針盤 2022年9月1日号

病院羅針盤 経営者に聞く（126）

指定管理者制度とBSCを導入した公立病院の経営改善
公益社団法人地域医療振興協会 あま市民病院（愛知県） 梅屋 崇

救急受け入れのための工夫 救急医療最前線

◎Report 救急搬送における医療機関の受け入れ状況の実態　　編集部
◎事例１ 顔の見える医療連携、小規模急性期病院のこれから
　医療法人おもと会 大浜第一病院 心臓血管センター循環器内科 部長　前田武俊 ほか
◎事例２ 救急隊との連携強化が当院へもたらした成果
　医療法人医修会 新河端病院 経営推進室次長 兼 診療支援部部長　鳥山康裕

医療機関の新型コロナクラスター　顕在化した課題

独立行政法人国立病院機構 宮城病院 総合診療外科部長　八巻孝之

リレー連載

健康経営を支える働き方改革（４）
医療現場で行う働き方改革　～産婦人科での実践例～
宗教法人在日本南プレスビテリアンミッション
淀川キリスト教病院 産婦人科　柴田綾子

病院経営Q&A

◎人事・賃金（１８）初めて人事評価制度を導入する際の体系と処遇　篠塚 功
◎労務管理（６）遅刻した場合の賃金差し引きにおける留意点　蓑田真吾
◎ストレス管理（６）パワーハラスメントによるストレス　田中和秀／市村麻衣
◎コスト削減（６）寝具リネンの委託費　鬼丸 敬

連載

◎医療政策の深読み（５４）　島崎謙治
◎医療機関におけるリーガルリスクマネジメント（６）　瀬尾雅子
◎病院経営のロジック（６）　松谷厚聖
◎病院経営立て直しシミュレーション「プロ事務長による経営指南」（６）　池田幸一
◎経営マネジメントにおけるコーチング 最終回　上西英理子
◎羅針盤　ニュースFlash（６６）

コラム

◎病院経営わくわくどきどき（６５）　澤田勝寛
◎明るい未来に想いを馳せて（５３）　木村結花