病院羅針盤 2022年5月1日号

病院羅針盤 経営者に聞く(123)

中核病院の“標準装備”を整え、黒字化　さらにその先へ
新小山市民病院　島田和幸 理事長・病院長
（取材：橋口佐紀子）

2022年度
わが病院の診療報酬改定対応〔その１〕

◎事例１ 地域と在宅の架け橋になる取り組みを強化
　相澤東病院 事務長　池田隆一
◎事例２ コロナ病床を持てなかった病院の取り組み
　メディカルトピア草加病院 事務長　矢島健二
◎事例３ ケアミックスは、各病棟がその特徴を明確に
　～病棟機能、ICT、連携を中心に～
　聖光会グループ本部　企画業務部長　安西文雄

処遇改善のための介護報酬改定

人事制度と組み合わせることで介護現場にもいい影響
株式会社日本経営 介護福祉コンサルティング部　沼田　潤

2022年度診療報酬改定
地域貢献が評価される改定

高崎健康福祉大学 健康福祉学部 医療情報学科 准教授　木村憲洋

病院経営Q&A

◎人事・賃金(14)
　2024年問題と医師の賃金制度　篠塚　功
◎労務管理(2)
　産前産後休業対象者への有給休暇の付与　蓑田真吾
◎ストレス管理(2)
　昇進・異動に関するストレス　田中和秀／市村麻衣
◎コスト削減(2)
　医薬品単価の適正化　鬼丸　敬

連載

◎医療政策の深読み(50)　島崎謙治
◎医療機関におけるリーガルリスクマネジメント(2)　瀬尾雅子
◎病院経営のロジック(2） 松谷厚聖
◎病院経営立て直しシミュレーション
「プロ事務長による経営指南」(2)　池田幸一
◎経営マネジメントにおけるコーチング(8)　上西英理子

コラム

◎病院経営わくわくどきどき(61)　澤田勝寛
◎明るい未来に想いを馳せて(49)　木村結花