病院羅針盤 2021年3月15日号

1年の総括と2021年度の展望、
そして希望

◎事例1
　1年の総括とポストコロナを見据えた経営
　社会福祉法人恩賜財団済生会支部 福井県済生会病院
　事務部長 齋藤哲哉
◎事例2
　医師・看護師等の大幅増により休床を減らし、収入は前年を上回る～新築・移転と同時にコロナ禍に見舞われるも逆転に向け布石～
　社会福祉法人聖テレジア会 聖ヨゼフ病院 事務部長 野沢 剛
◎事例3
　新型コロナウイルス感染防止に向けた対策を振り返り、今後を見据える
　医療法人社団青樹会 青和病院 事務局長 森 昌秋

令和時代の病院経営戦略
～単独経営からグループ経営の時代に～

日本M&Aセンター　医療介護支援部　加藤 隆之

リレー連載　組織活性化と経営改善の効果

当院リハビリテーション部における組織改善～接遇改善対策チームの取り組み～
株式会社麻生 飯塚病院 リハビリテーション部　作業療法士 原口 翔悟

病院と地域をつなぐ「病院広報」

隠れた受診者に会いに行く広報戦略
戸田中央医科グループ 医療法人社団時正会 佐々総合病院　広報室 三塚 和彦 ほか

連載

◎診療報酬改定を検証する(6)　長面川 さより
◎病院の経営改善は、こう進める(5) 草野 康弘
◎周年記念事業プロジェクトを通じた企画人材の育成　最終回　臼井 健太
◎病院経営の原理とコツ(22)　関塚 永一
◎ゼロから始めるDPCデータ活用(最終回)　健康保険医療情報総合研究所
◎“現場発”の人材開発(24)　西川 泰弘
◎老健～温故知新～(最終回) 山本 昌也

コラム

◎マイ・ファシリティ(14) 加藤 貴彦
　職員みんなでつくり上げた新病院
◎チーム・コミュニケーション(6) 八 孝之