村越 雅夫（むらこし まさお）日本賃金研究センターコンサルタント
1957年生まれ。学習院大学法学部卒業。金融機関、医療関連製品メーカーを経て、1996年よりコンサルタント。人事・賃金制度、評価制度、目標管理制度、人材育成システム等の設計・運用支援、労使関係の課題解決支援、管理職のマネジメント研修、営業教育等のテーマを中心に企業指導・講演を行う。経営と実務家の視点に立った、わかりやすい語り口に定評がある。
人事考課の課題解決セミナー
～よりよい人事考課の運用に向けて、人事部・労働組合がやるべきことを学ぶ～
人事
人事・賃金・人事考課セミナー・録画
このセミナー・録画のポイント
- ケーススタディを通して、実践的な解決策を考える手がかりを学べます。
- グループワークによって、理解が深まり、視点が多様になります。
| 開催日 | 2018年2月19日（月）〔10:00～16:30〕 2018年2月20日（火）〔10:00～16:30〕 |
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| 会場 | 御茶ノ水トライエッジカンファレンス 住所：東京都千代田区神田駿河台4-2-5 御茶ノ水ＮＫビル（トライエッジ御茶ノ水）11Ｆ TEL：03-5289-0177 〔JR御茶ノ水駅より徒歩３分、東京メトロ新御茶ノ水駅より徒歩２分〕 |
| 参加対象 | 人事・総務部の担当者、労働組合の担当者 |
| 参加費 | 会員：54,000円（税込） 一般：60,000円（税込） |
| ※参加費用にはテキスト代、昼食代、消費税を含みます。 ※会員とは産労総合研究所発行の定期刊行誌８誌（申込書参照）いずれかのご購読者。 |
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セミナー・録画の特徴
従業員には、やりがいを感じて働いてほしい、一人前になってほしい、能力を発揮して組織に貢献してほしい・・・ということがみなさんの共通の願いでしょう。そのために重要な役割を果たすのが、人事・賃金制度、なかでも人事考課制度です。制度そのものに、評価結果に、従業員が納得しているかどうかが重要なポイントだといえます。人事部・労働組合としては、制度面のみならず、評価者の課題を含めて改良していくことが常に求められます。
本セミナーでは、人事考課の基本を確認したうえで、制度の課題と評価者の課題を区分けし、それぞれの解決策を考えていきます。講義に加え、ケーススタディーを活用し、評価者の立場から、評価の難しさ、納得度を高める目標、行動計画づくり、育成につながるフィードバック方法を検証してみます。そして、人事考課実施上の課題について、人事部（労働組合）としては、どのような視点・着眼点を持って、解決の方向性、解決策を打ち出していくか、その手がかかりを考えます。
講師は、人事考課者研修、目標管理研修、管理者研修等で経験豊富な当センターコンサルタントが担当します。従業員のやりがい、納得性の高い人事考課を実現するために、ぜひご参加ください。
●人事考課の適正化のために人事部（労働組合）が検討（マネジメント）しなければならない考課方法、考課段階、処遇への活用方法・反映度、考課ウエイト、考課のベースとなる基準について学びます。
●ケーススタディーを通じて、評価結果の評価者間のバラツキ、フィードバック結果に対する部下の納得度のバラツキの要因を検討し、それらを含めた評価実施上の課題を明らかにし、その解決策を検討します。
●現場の評価者はどんな事に困っているのか、評価力、フィードバック力の向上には何が必要なのか、人事部（労働組合）ができる支援にはどんな事があるのかを考えます。
講義内容
2018年2月19日（月）10：00～16：30
I．人事考課制度の位置づけ
１．人事考課制度の基礎知識
（１）企業のマネジメント全体から見た人事考課制度の位置付け
（２）経営システムから見た人事考課制度の領域
２．人事考課制度導入や改良を考えるときの与件
（１）企業内のマネジメントから見た与件
（２）人事部門（労組）から見た与件
３．人事考課制度にはどのようなタイプがあるのか
（１）典型的な3つのタイプと、その特徴
（２）それぞれのメリット/デメリット
４．人事考課の実際
～実際の企業ケーススタディを利用して、評価者の立場で人事考課の構造とその狙い、進め方の理解を深めてみる～
【ケースで取り上げる知識／スキル】
（１）人事考課制度と、昇給/昇格/昇進との関連の基礎知識
（２）評価項目とその狙い
（３）人事考課の納得度を高める目標/行動計画設定の構造とその条件
（４）目標値展開の基礎知識
（５）人事考課結果の納得度を高める一次評価結果決定までのプロセス
（６）評価段階を判断する材料と、評価段階の決め方
（７）納得度を高める、育成につながる評価のフィードバック手法の知識
2018年2月19日（火）10：00～16：30
II．課題解決の手がかり
５．ケースからわかる人事考課実行上の課題はなにか
（１）自社評価者の評価力と、評価方法の難易度のギャップ
（２）評価者の計画力、計画展開力、育成力の課題
（３）目標の納得度の限界性
（４）行動把握の限界性
（５）評価者の行程能力課題
６．人事考課制度上の課題をどのように見極めるか
（１）自社の方針／戦略と、評価結果の乖離度合いを確かめてみる
（２）自社の人事考課制度の狙いと、階層間／世代間の賃金バランスを見てみる
（３）評価結果の個人別賃金や処遇への反映度を確かめてみる
（４）人事部門、労働組合の人事考課実行への支援内容を考えてみる
（５）実際の企業例で、人事考課制度の課題を検証してみる
７．ここまで、検討された課題と解決策の整理
＊社会情勢に合わせてプログラム内容を変更する場合があります。
＊講義の進行によっては、順番が前後することもあります。
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