職員のモチベーションと健全な経営を両立させる
<病院・介護施設向け>
人事・賃金制度の構築・運用セミナー
~「ポイント制範囲給表」「インセンティブ賞与」の提案~

医療

医療セミナー
このセミナーのポイント
  • 経営数値と連動させる「ポイント制範囲給表」を解説します。
  • 人事評価マニュアル一式、評価者訓練ツール一式、賃金表作成および移行シミュレーションシートの特典付きです。
開催日 2018年6月28日(木)〔10:00~16:00〕
会場 厚生会館
住所:東京都千代田区平河町1-5-9  TEL:03-3264-1241
〔地下鉄麹町駅より徒歩3分〕
参加対象 病院・介護施設の経営・人事
参加費 会員:30,000円(税込)
一般:34,000円(税込)
*参加費用にはテキスト代、昼食代を含む。
*会員とは産労総合研究所発行の定期刊行誌8誌いずれかのご購読者。定期刊行誌は申込書を参照してくだい。
<病院・介護施設向け>人事・賃金制度の構築・運用セミナー

セミナーの特徴

 本セミナーでは、医療や介護現場の実情を踏まえつつ、職員のモチベーションと低成長時代の経営リスクを考慮した「ポイント制範囲給表」「インセンティブ賞与」を提案します。これらを含めた制度全体は、運用が持続できるようなシンプルな仕組みです。その運用を助ける具体的なツールも併せて示し、その一部を参加特典として差し上げます。
 昨年4月から、政府のニッポン1億総活躍プラン(介護人材確保のための総合的対策)に基づき、臨時の介護報酬改定が行われています。これは、昇給と結びついた形でのキャリアアップの仕組みの構築について、手厚く評価を行うというものです。また、一昨年(2016年)4月からは、「地方公務員法及び地方独立行政法人法の一部を改正する法律」(2014年成立)により、地方公共団体等で人事評価制度の導入が義務づけられました。これらは、世の中の労働力が減少するなか、優秀な人材の確保と育成により、質を担保していこうという流れになっているものと考えられます。
 法律や報酬の改定をチャンスと捉え、人事・賃金制度を見直し、整備を進めようと考えていらっしゃる組織に最適なセミナーです。
【特典】参加者には、特典として、次の資料をデータ(エクセル・ワード・パワーポイントファイル)のまま、CDで差し上げます。
1.人事評価マニュアル一式
2.評価者訓練ツール一式
3.賃金表作成および移行シミュレーションシート


講義内容

6月28日(木)10:00〜16:00

1. 部下のモチベーションと上司の役割

(1)マネジメントを考える
(2)部下のモチベーションと上司の役割、資質

2. 等級基準と賃金制度

(1)病院・介護施設に適した等級基準
(2)複線型昇進制度の意義
(3)現状の賃金水準の分析と新たな賃金水準の設定
(4)簡単な賃金表の作り方(サラリースケールと賃金表)
(5)賃金移行の具体的な方法と注意すべきこと

3. 低成長時代における新たな賃金制度

(1)定期昇給額を経営数値と連動させる「ポイント制範囲給表」の導入
(2)職員のモチベーションを維持する「インセンティブ賞与」の導入

4. 人事評価制度の概要

~成績(業績)評価・能力評価・行動評価のどれが自組織に適しているか~
(1)目標管理と能力評価
(2)能力評価とキャリア開発ラダー
(3)目標管理と行動評価

5. 人事評価制度の運用

~目標設定一評価一原因分析のポイント~
(1)部署の目標設定
(2)個人の目標設定のポイント
(3)目標設定事例から目標について考える
(4)原因分析~育成面接へ

6. 医師の人事制度の構築

~医師に適した人事制度~
(1)医師の等級制度と賃金制度(年俸制)
(2)医師の人事評価制度(業績指標の評価と行動評価)
(3)医師の人事賃金制度の事例

 


*社会情勢に合わせてプログラム予定を変更する場合があります。
*講義の進行によっては、順番が前後することもあります。

講師のご紹介

篠塚 功(しのつか いさお) 日本賃金研究センター 主任研究員

篠塚 功(しのつか いさお) 日本賃金研究センター 主任研究員

医療法人財団河北総合病院入職、財団本部人事課長・事務次長、河北総合病院本院・分院事務部長、公益財団法人日本医療機能評価機構事業部長(出向)等を経て、現職。医療機関の人事制度構築および病院機能評価受審の支援、講演・執筆活動を展開中。

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