介護管理者のための
仕事力を伸ばすチェックリスト50
医療
介護施設
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■守谷 雄司・著 |
目次
- 第一章 仕事力を伸ばそう(専門性を伸ばす)
- ビジネスの基本姿勢力(基本を知り、学び、活用できる)
- 仕事力(実務と人間力のバランス)
- 段取り力(先延ばしをしない)
- 管理能力(仕事、人、時間の効果的活用)
- 判断力・決断力(習慣を見直し決断力を持つ)
- 切り替え力(考えてもムダなことは考えない)
- 集中力(頑張るタイムを意識的につくる)
- 提案力(知恵で勝負のビジネスマンになる)
- 問題解決力(仕事とは問題を解決すること)
- 創造力(疑問力、現状否定力、仮説力)
- 問題意識力(向上心を持つこと)
- 会社理解力(会社とは成長するための道具)
- 第二章 人間力を伸ばそう(人間としての器を広げる)
- 凡事徹底力(凡事を極めれば非凡になる)
- 態度力(素直な態度は人を聡明にする)
- マナー力(人に好かれるマナー美人になる)
- 責任力(組織人が最低限守るべきもの)
- 積極力(とりあえず、やってみる)
- 言語力(自分の言葉に責任を持つ)
- 声力(声にも生き方が表われる)
- 悩み克服力(追い込まれたときこそ本気になる)
- コントロール力(できることにエネルギーを注ぐ)
- パワー力(今の時代は強い肉体と精神が必要)
- 第三章 好感度を上げよう(マナーと品性を伸ばす)
- 交渉力(相手のメリットを強調する)
- 気配り力(慮る力)
- 他喜力(他人を喜ばせる力が人を動かす)
- 自己主張力(You メッセージよりもI メッセージ)
- 人脈力(他人こそわが師なり)
- 発想力(書くことで脳を鍛える)
- 学習力(少しの苦労と努力が自分を高める)
- 目標継続力(始めるのに最高の日は今日)
- モラル力(生き合っていくための決まり)
- 第四章 指導力をつけよう(リーダーシップを伸ばす)
- 人心掌握力(巻き込む力を身に付ける)
- 指導力(対人変革能力を身に付ける)
- コミュニケーション力(何を伝えるかより何が伝わったか)
- チームワーク力(盛り上げ力)
- 叱る力(叱ることは愛情と忍耐なり)
- ほめる力(具体的な行為こそ事実をほめる)
- 傾聴力(聞いていることを態度で示す)
- 報告力(悪い報告ほど早く)
- 助言力(考える刺激と工夫するヒントを与える)
- 質問力(教えると引き出すのバランス)
- しつけ力(職場は秩序維持集団)
- 人望力(あんなリーダーになりたいという憧れ)
- 第五章 自己鍛錬力を習慣づけよう(サバイバルスキルを伸ばす)
- 時間力(時間を制する者がビジネスを制す)
- がまん力(がまんができてこそ大人)
- 発憤力(もういっぺんやってみる)
- 熟練力(頭の切れ味よりも思いやり)
- 情熱力(希望、夢、目標が若さの秘訣)
- 鍛錬力(体力なき知性は長続きしない)
- サバイバル力(自分との闘いに勝つ)
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■守谷 雄司・著 |