村越 雅夫（むらこし まさお）
日本賃金研究センターコンサルタント。1957年生まれ。学習院大学法学部卒業。金融機関、医療関連製品メーカーを経て、1996年よりコンサルタント。人事・賃金制度、評価制度、目標管理制度、人材育成システム等の設計・運用支援、労使関係の課題解決支援、管理職のマネジメント研修、営業教育等のテーマを中心に企業指導・講演を行う。経営と実務家の視点に立った、わかりやすい語り口に定評がある。
賃金交渉の基礎セミナー
人事
人事管理 セミナー・録画
このセミナー・録画のポイント
- 賃金交渉に必要な基礎知識、交渉材料について学ぶことができます。
- 2023春闘で予想される交渉上のポイントについて解説します。
- [終了]
[当日] 会場 - [終了]
[当日] オンライン - [終了]
録画
| 開催日 | 2022年12月2日(金) [終了済] |
|---|---|
| 開催時 | 10:00〜16:00 |
| 会場 | 全国町村会館 第一会議室 住所：東京都千代田区永田町1-11-35 TEL：03-3581-0471 〔地下鉄・永田町駅より徒歩１分、地下鉄・赤坂見附駅より徒歩５分〕 |
| 申込み〆切 | 2022年11月22日(火) |
| 参加対象 | 人事・総務部の担当者、労働組合の担当者 |
| 参加費 | 会員：24,000円（税込） 一般：28,000円（税込） |
| 備考 | 会場受講に関するご案内はこちら |
| ＊会場受講・オンライン受講・録画受講は同額です。 ＊会場受講の場合には、テキスト代を含みます。 ＊会員とは産労総合研究所発行の定期刊行誌８誌（『賃金事情』『労務事情』『人事の地図』『労働判例』『企業と人材』『医事業務』『看護のチカラ』『病院羅針盤』）いずれかのご購読者。 |
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| 開催日 | 2022年12月2日(金) [終了済] |
|---|---|
| 開催時 | 10:00〜16:00 |
| 会場 | オンライン |
| 申込み〆切 | 2022年11月29日(火) |
| 参加対象 | 人事・総務部の担当者、労働組合の担当者 |
| 参加費 | 会員：24,000円（税込） 一般：28,000円（税込） |
| 備考 | オンライン受講に関するご案内はこちら |
| ＊会場受講・オンライン受講・録画受講は同額です。 ＊会場受講の場合には、テキスト代を含みます。 ＊会員とは産労総合研究所発行の定期刊行誌８誌（『賃金事情』『労務事情』『人事の地図』『労働判例』『企業と人材』『医事業務』『看護のチカラ』『病院羅針盤』）いずれかのご購読者。 |
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| 配信日 | 2022年12月14日(水) ～ 2023年3月31日(金) [終了済] |
|---|---|
| 会場 | 録画（オンデマンド）配信 |
| 申込み〆切 | 2023年3月28日(火) |
| 参加対象 | 人事・総務部の担当者、労働組合の担当者 |
| 参加費 | 会員：24,000円（税込） 一般：28,000円（税込） |
| 備考 | 録画配信に関するご案内はこちら |
| ＊会場受講・オンライン受講・録画受講は同額です。 ＊会場受講の場合には、テキスト代を含みます。 ＊会員とは産労総合研究所発行の定期刊行誌８誌（『賃金事情』『労務事情』『人事の地図』『労働判例』『企業と人材』『医事業務』『看護のチカラ』『病院羅針盤』）いずれかのご購読者。 |
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セミナー・録画の特徴
2023春闘の準備を始める頃になりました。日本社会では、新型コロナウイルス感染拡大の影響に加え、世界の政治情勢が経済に大きな影響を与え、経済全体としても、各企業経営においても、労働者個人の生活にもいろいろな変化が生じ始めています。先行き予測もさらに難しくなっています。このような中での2023春季労使交渉は、今までになくかじ取りが難しいことが予測されます。本セミナーでは、賃金交渉に必要な情報・データ、その収集方法、活用方法についての基礎知識をわかりやすく解説します。また、賃金交渉に影響してくる、経済環境の行方、法的制約、人材活用方針などの現状と影響の大きさを整理して、春季労使交渉の準備を行います。
初めて賃金交渉を担当される方、2023春闘の課題を整理したい方には最適のセミナーです。
講義内容
12月2日（金）10:00〜16:00
Ⅰ. 賃金交渉実務の基礎知識
- （1）賃金交渉の対象となるものはなにか
- ・定昇とベア、対象となっている賃金はなにか
- （2）賃上げの方法にはどのようなものがあるか
- ・定率法と定額法
- ・フロー賃金とストック賃金
- （3）賞与の決定方法にはどのようなものがあるか
- ・原資配分
- ・積み上げ型
Ⅱ. 賃金交渉材料としてよく使われる情報・データはなにか
- （1）よく使われる情報・データと、その使い方には、どのようなものがあるのか
- （2）自社賃金構造から利用するものには、どのようなものがあるか
- （3）典型的な情報・データの使い方にはどのようなものがあるか（実際の分析例から）
- （4）マクロデータはどのように利用されているか
- （5）賃上げ交渉に向けてのデータ利用の留意点はなにか
＊「賃金活用統計２０２3」（産労総合研究所編）の活用
Ⅲ. 人材活用の変化が及ぼす賃上げへの影響はなにか
- （1）人材活用方針の構造と、その変化
- （2）ジョブ型への移行と、実際例から見た仕組み
- （3）方針転換時の準備事項と、移行時の打ち手
- （4）方針転換による賃上げへのインパクト
Ⅳ. 賃上げへの与件となる法的制約にはどのようなものがあるか
- （1）2023年度への重点課題
- （2）解決への手がかりと、労使双方での検討ポイント
- （3）経営環境は賃金交渉にどう影響するか
Ⅴ. 妥結後に検証すべきことはなにか
＊社会情勢に合わせてプログラム内容を変更する場合があります。
＊講義の進行によっては、順番が前後することもあります。
録画①【約88分】
１. 賃金交渉実務の基礎知識（リマインド）
（1）賃金交渉の対象となるものはなにか
（2）賃上げの方法にはどのようなものがあるか
（3）賞与決定パターンは、賃上げにはどのような影響があるか
（4）経営環境の変化は、賃上げ交渉にどう影響するのか
録画②【約34分】
２. 賃金交渉のベースとなる情報・データ
（1）賃上げ交渉で、よく利用される情報・データ
（2）賃上げ交渉時によく材料となっているもの
（3）外部環境の変化が及ぼすマクロデータ利用へのインパクト
録画③【約63分】
３. 交渉妥結後に検証しておくと、役立つことはなにか
（1）賃上げ交渉の目的、材料、材料の見方のギャップはどの程度埋まったか
（2）賃上げ決定のロジック（制約）自体をどうするのかの検討があったか
（3）コトによる交渉の方法論を検討できたか
（4）「妥結」と「実際」との乖離度チェック
録画④【約87分】
４. 国の政策、法的制約の変化は、賃上げにどのような影響がありそうか
（1）大きく影響すると推測される要素はなにか
（2）賃上げへの影響をどうみておくか
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