企業と人材 2014年9月号

新入社員は「場」と「面」で育てる

■解説
「面」と「線」でとらえる新人教育
OJT と組織社会化の知見を参考に
ラーンウェル　代表取締役　関根雅泰

横浜ゴム

　新入社員全員を２～３カ月の海外研修に派遣、
　異文化のなかで自ら考え行動するグローバル人材を育成

サントリーホールディングス

　内定時からの１年半を育成期間と位置づけ、
　Off－JTとOJTで必要なスキル・知識に磨きをかける

積水ハウス

　「被災地復興支援活動」を実施することで、
　新入社員の仕事や安全・安心への意識が向上

ケイアイスター不動産

「クラフトマン（社員職人）制度」を立ち上げ
日本の「モノづくり」の未来を切り開く

気になる 用語解説

「７・５・３」離職／RJP（Realistic Job Preview）
法政大学キャリアデザイン学部　准教授　梅崎　修

特別寄稿

激変し進化する若者―― 彼らの「やる気」はどこにあるのか
マズローの説く「自己実現」の真の意味を考える
人材・組織コンサルタント 慶應義塾大学特任助教　若新雄純