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2013年12月号

2013年12月号 企業と人材とは? 見本誌 請求フォーム

特集 研修効果を高める体験型研修

解説インタビュー 体験型研修を効果的に実施する
目的を掘り下げ、「落としどころ」はつくらない
リーダーシップ研究大学CLS Japan 本部 S.L. 専属トレーナー/主席研究員 桃井庸介

・体験型研修1 対話型ファシリテーション研修
事例 TOTOのコンプライアンスを遵守する人づくり
体験型研修で相互理解を加速する
TOTO 代表取締役 副社長執行役員/コンプライアンス委員会委員長 猿渡彦
同 コンプライアンス推進部 次長 小島和郎
同 コンプライアンス推進部 コンプライアンス推進グループ 坂元健二

・体験型研修2 ミッションコンプリート研修
異国の地でビジネス成果を追求しながら
グローバルマインドセットを育む

・体験型研修3 ドラマチックコミュニケーション研修
創造的手法(即興・演劇・対話)を用いた学びを通して
「気づき」から「行動変容」につなげる

・体験型研修4 サバイバルゲーム研修
レポート:チームでのゲームを通じて
チームワーク、時間管理、リーダーシップについて気づきを得る

気になる用語解説
体験型学習/振り返り
NPO国際ファシリテーション協会 理事 本間直人

マナビのヒント! 人事施策上の“モヤモヤ感”は実証データで解消
慶應義塾大学 商学部 准教授 山本 勲
インタビュアー:ビジネスリサーチラボ 取締役 伊達洋駆

特別寄稿 ファシリテーションの国際大会から見えてきたこと
~IAFアジア日本大会レポート~
組織活性化コンサルタント/マインドエコー代表 香取一昭



 
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