人材開発の基本、教育体系の構築・運営セミナー

人事

人事管理 セミナー・録画
このセミナー・録画のポイント
  • 考え方から方法まで、深く、広く、実践的に学べます。
  • 人事マネジメント、人材開発に携わる方ならば、じっくり聴いておくべき講座です。
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    [当日] 会場
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    [当日] オンライン
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    録画
開催日 2023年6月2日(金) [終了済]
開催時 10:00~16:00
会場 全国町村会館 第1会議室
住所:東京都千代田区永田町1-11-35  TEL:03-3581-0471
〔地下鉄・永田町駅より徒歩1分、地下鉄・赤坂見附駅より徒歩5分〕
申込み〆切 2023年5月24日(水)
参加対象 人事企画担当者、労働組合の役員
参加費 会員:24,000円(税込)
一般:28,000円(税込)
備考 会場受講に関するご案内はこちら
*当日会場受講・当日オンライン受講・録画受講は同額です。
*当日会場受講の場合には、テキスト代、昼食代を含みます。
*会員とは産労総合研究所発行の定期刊行誌7誌(『賃金事情』『労務事情』『人事の地図』『労働判例』『企業と人材』『医事業務』『病院経営羅針盤』)いずれかのご購読者。
開催日 2023年6月2日(金) [終了済]
開催時 10:00~16:00
会場 オンライン
申込み〆切 2023年5月30日(火)
参加対象 人事企画担当者、労働組合の役員
参加費 会員:24,000円(税込)
一般:28,000円(税込)
備考 オンライン受講に関するご案内はこちら
*当日会場受講・当日オンライン受講・録画受講は同額です。
*当日会場受講の場合には、テキスト代、昼食代を含みます。
*会員とは産労総合研究所発行の定期刊行誌7誌(『賃金事情』『労務事情』『人事の地図』『労働判例』『企業と人材』『医事業務』『病院経営羅針盤』)いずれかのご購読者。
配信日 2023年6月15日(木) ~ 2023年10月31日(火) [終了済]
会場 録画(オンデマンド)配信
申込み〆切 2023年10月24日(火)
参加対象 人事企画担当者、労働組合の役員
参加費 会員:24,000円(税込)
一般:28,000円(税込)
備考 録画配信に関するご案内はこちら
*当日会場受講・当日オンライン受講・録画受講は同額です。
*当日会場受講の場合には、テキスト代、昼食代を含みます。
*会員とは産労総合研究所発行の定期刊行誌7誌(『賃金事情』『労務事情』『人事の地図』『労働判例』『企業と人材』『医事業務』『病院経営羅針盤』)いずれかのご購読者。
人材開発の基本、教育体系の構築・運営セミナー

セミナー・録画 紹介動画

セミナー・録画の特徴

 人材の重要性、そして人材開発の重要性が、いま改めて注目されています。簡単なようで難しいのが人材開発の仕事です。
 本セミナーでは、「人材」とは? 人事マネジメントとは? 人材開発とは? といった基本的な考え方を学びます。ここをきちんと理解しておかないと、人材開発の成果を上げることはできません。
そして、研修プログラム、効果の測定方法など、人材開発の仕事の進め方とトレンドを1日かけて学んでいきます。これらは全部つながっているので、じっくり学ぶことが重要です。
 講師は、長年、最先端の組織・人材コンサルティングに携わり、わかりやすい説明で定評のある寺崎文勝氏です。人材開発の仕事がわかるセミナーです。


講義内容

1. 人材開発の意義と目的

・人事マネジメントと人材活用のあり方
・人事マネジメントと人材開発
・人材ポートフォリオと人材開発方針
・タレントマネジメントの設計・運用フレーム
・サクセッションプランの実施と人材開発パイプラインの状況把握
・人材要件定義/職務記述書(ジョブディスクリプション)

2. トータル人材開発体系における研修の位置づけ

・研修だけで人は育たない
・人材開発は学習の結果である

3. 人を育てる人事評価

・人材開発のための人事評価
・目標管理制度とOKR
・ノーレーティングのメリットと課題

4. 研修プログラムの作成

・研修手法のメリット/デメリット
・外部リソースとベンダーセレクションのフロー
・研修の要件定義

5. 階層別研修のコンテンツとトレンド

新入社員研修例/若手社員研修例/中堅社員研修例/中間管理職研修例/上級管理職研修例

6. 人材投資効果の測定方法


*社会情勢に合わせてプログラム内容を変更する場合があります。
*講義の進行によっては、順番が前後することもあります。

録画1(約64分)

1. はじめに

人材開発にかかる今日的課題
人的資本経営とは
ISO30414 が指定する人的資本領域
ジョブ型人事とは何か

録画2(約40分)

2. 人材開発の意義と目的(1)

人事マネジメントにおける人材開発の位置づけ
人材要件定義/職務記述書
人材ポートフォリオと人材開発方針

録画3(約44分)

3.人材開発の意義と目的(2)

人事マネジメントと人材開発
ジョブローテーションの目的と見直し
複線型人事制度(キャリア開発)の見直し
タレントマネジメントの設計・運用フレーム

録画4(約49分)

4.トータル人材開発体系における研修の位置づけ

トータル人材開発体系とは
人材開発のための人事評価
ノーレイティングのメリットと課題

録画5(約54分)

5.研修プログラムの作成

研修の種類と目的
研修手法とメリット/デメリット
外部リソースの活用とベンダーセレクション

録画6(約9分)

6. 階層別研修のコンテンツとトレンド

録画7(約5分)

7. 人材投資効果の測定方法


講師のご紹介

寺崎 文勝 氏(てらさき ふみかつ) (株)寺崎人財総合研究所 代表取締役 プリンシパル コンサルタント

寺崎 文勝 氏(てらさき ふみかつ) (株)寺崎人財総合研究所 代表取締役 プリンシパル コンサルタント

早稲田大学第一文学部心理学専修(1987年)。事業会社の人事部門、金融系シンクタンク、会計系コンサルティングファーム等を経て2018年に株式会社寺崎人財総合研究所を設立。
組織・人事マネジメント領域のコンサルタントとして20年超の経験を有し、幅広い業種において人事制度構築・人事業務プロセス変革を中心としたコンサルティングを手がけ、関与企業はこれまでに300社を超える。
主な著書として『実践人事マネジメント改革(共著)』『職務基準の人事制度(共著)』『人事マネジメント基礎講座』(労務行政)、『キャリアの取説』(日本経済新聞出版社)他多数。

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