村越 雅夫（むらこし まさお）
日本賃金研究センターコンサルタント。1957年生まれ。学習院大学法学部卒業。金融機関、医療関連製品メーカーを経て、1996年よりコンサルタント。人事・賃金制度、評価制度、目標管理制度、人材育成システム等の設計・運用支援、労使関係の課題解決支援、管理職のマネジメント研修、営業教育等のテーマを中心に企業指導・講演を行う。経営と実務家の視点に立った、わかりやすい語り口に定評がある。
人事制度こんなときどうする？
人事
人事管理 セミナー・録画
このセミナー・録画のポイント
- 人事制度上の悩みに答える形で解説します。
- 実務的に丁寧に、解決策、注意すべき点を示します。
- [終了]
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[当日] オンライン - [終了]
録画
| 開催日 | 2022年9月5日(月) [終了済] |
|---|---|
| 開催時 | 13:30〜16:30 |
| 会場 | 全国町村会館 ホールA 住所：東京都千代田区永田町1-11-35 TEL：03-3581-0471 〔地下鉄・永田町駅より徒歩１分、地下鉄・赤坂見附駅より徒歩５分〕 |
| 申込み〆切 | 2022年8月25日(木) |
| 参加対象 | 人事・総務部の担当者、労働組合の担当者 |
| 参加費 | 会員：15,000円（税込） 一般：18,000円（税込） |
| 備考 | 会場受講に関するご案内はこちら |
| ＊会場受講・オンライン受講・録画受講は同額です。 ＊会場受講の場合には、テキスト代を含みます。 ＊会員とは産労総合研究所発行の定期刊行誌８誌（『賃金事情』『労務事情』『人事の地図』『労働判例』『企業と人材』『医事業務』『看護のチカラ』『病院羅針盤』）いずれかのご購読者。 |
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| 開催日 | 2022年9月5日(月) [終了済] |
|---|---|
| 開催時 | 13:30〜16:30 |
| 会場 | オンライン |
| 申込み〆切 | 2022年8月31日(水) |
| 参加対象 | 人事・総務部の担当者、労働組合の担当者 |
| 参加費 | 会員：15,000円（税込） 一般：18,000円（税込） |
| 備考 | オンライン受講に関するご案内はこちら |
| ＊会場受講・オンライン受講・録画受講は同額です。 ＊会場受講の場合には、テキスト代を含みます。 ＊会員とは産労総合研究所発行の定期刊行誌８誌（『賃金事情』『労務事情』『人事の地図』『労働判例』『企業と人材』『医事業務』『看護のチカラ』『病院羅針盤』）いずれかのご購読者。 |
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| 配信日 | 2022年9月16日(金) ～ 2022年12月28日(水) [終了済] |
|---|---|
| 会場 | 録画（オンデマンド）配信 |
| 収録時間 | 155分 |
| 申込み〆切 | 2022年12月23日(金) |
| 参加対象 | 人事・総務部の担当者、労働組合の担当者 |
| 参加費 | 会員：15,000円（税込） 一般：18,000円（税込） |
| 備考 | 録画配信に関するご案内はこちら |
| ＊会場受講・オンライン受講・録画受講は同額です。 ＊会場受講の場合には、テキスト代を含みます。 ＊会員とは産労総合研究所発行の定期刊行誌８誌（『賃金事情』『労務事情』『人事の地図』『労働判例』『企業と人材』『医事業務』『看護のチカラ』『病院羅針盤』）いずれかのご購読者。 |
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講義内容
9月5日（月）13:30〜16:30
- （1）給与制度を、もっと会社業績と連動したものにしたいのですが、どうすればよいですか。
- （2）中途入社者や新卒者の初任給と、既存社員の給与水準をバランスよくできませんか。
- （3）会社の業績や個人の業績貢献度の要素を、もっと昇給に組み込めませんか。
- （4）ライン長と同一階層の非ライン長の賃金水準が逆転しています。是正できませんか。
- （5）目標や人事評価のバラツキの処遇への悪影響を抑えるには、どうすればよいですか。
- （6）年功序列的にならない人事制度のはずが、年功序列に近いものになってしまいます。どうすればよいでしょう。
- （7）定年後再雇用者が活躍するには、どうすればよいですか。
＊社会情勢に合わせてプログラム内容を変更する場合があります。
＊講義の進行によっては、順番が前後することもあります。
録画① 【約56分】
講義全体のオリエンテーション（約5分）
Ⅰ. 解決策検討・実行への人事部門の機能（約31分）
1.着手パターン
2.経営戦略への人事部門の補完機能
3.人事部門の解決策検討の構造と、抑えどころ
Ⅱ. 解決策の実際例（約20分）
1.給与制度を、もっと会社業績と連動できるようにしたい
録画② 【約54分】
Ⅱ. 解決策の実際例（つづき）
1.給与制度を、もっと会社業績と連動できるようにしたい（約16分）
2.中途入社者や新卒者の初任給と、既存社員の給与水準のバランスを改善したい（約22分）
3.会社業績や個人の業績貢献度の要素を、もっと昇給に組み込みたい（約16分）
録画③ 【約45分】
Ⅱ. 解決策の実際例（つづき）
4.ライン長と同一階層の非ライン長の賃金水準の逆転を是正したい（約15分）
5.目標や人事評価のバラツキの処遇への悪影響を抑えたい（約10分）
6.年功序列に近い実態を改善したい（約11分）
7.定年後再雇用者がもっと活躍できるようにしたい（約7分）
まとめ （約2分）
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