【事例 No.177】小太郎漢方製薬
有期社員教育
雇用形態にかかわらず全社員に共通した教育制度で
パートタイム社員も正社員と同様の研修に参加
有期社員教育
いまや欧米のみならずアジア諸国でも、意欲的に人材育成に取り組む企業が増えているようです。
CLO（チーフ・ラーニング・オフィサー）を置く企業も少なくありません。グローバル企業にとっては、それが人材獲得・引き留め策でもあり、ブランディング施策でもあるのです。
これから日本企業は、否応なくグローバルな人材獲得競争に巻き込まれていくことでしょう。
そしてそこでは、「人材育成力」で他国の企業と比較され、選別される場面もあるのだと思います。
日本国内においてこれまで培われてきた「組織で人を育てるノウハウ」を横断的に共有し、
深めていくためにはどうしたらよいだろうか、私たちの強みを考える１つのきっかけとして、
各社の取り組みを網羅的に集めてみたらどうだろうか――。
そんな試みとして、このサイトは始まりました。
【事例 No.088】フレスタ
有期社員教育
「スマイル社員」の評価・処遇制度を導入
評価を直接フィードバックし、スキルアップを促進
【事例 No.053】オリエンタルランド
有期社員教育
今春に「キャスト」の人事制度を大きく改定
ビジネススキル研修など、新たにキャリア支援も
【事例 No.048】ベクトル
有期社員教育
パート・アルバイト社員にも情報開示を進め、
近隣店舗の見学や一般公開型の講演会で、気づきを促す
【事例 No.047】グッドウェーブプロモーション
有期社員教育
一人ひとりと信頼関係を築き、仕事の意味を伝える
仕事を任せて、現場スタッフをまとめる“ディレクター”を育成
【事例 No.046】カインズ
有期社員教育
導入教育は店舗に慣れ親しんでもらう時間
バート社員も商品知識勉強会や新商品の展示会に参加
【事例 No.045】すかいらーく
有期社員教育
将来の正社員化も視野にクルーの導入教育に注力
ウェルカムプログラムで教育内容をきめ細かく示す
【事例 No.005】コールド・ストーン・クリーマリー・ジャパン
有期社員教育
理念教育の第一歩として採用活動を重要視
「クルーがブランド」だからこそ、アルバイト育成に注力
【事例 No.004】西友
有期社員教育
正社員・パート社員の区別なく、
期待される役割ごとに同等のチャンスを提供
