【事例 No.222】全日本空輸
技術技能教育
最新機器を用いたリアルな訓練や
コミュニケーション活性化を図る研修施設
いまや欧米のみならずアジア諸国でも、意欲的に人材育成に取り組む企業が増えているようです。
CLO(チーフ・ラーニング・オフィサー)を置く企業も少なくありません。グローバル企業にとっては、それが人材獲得・引き留め策でもあり、ブランディング施策でもあるのです。
これから日本企業は、否応なくグローバルな人材獲得競争に巻き込まれていくことでしょう。
そしてそこでは、「人材育成力」で他国の企業と比較され、選別される場面もあるのだと思います。
日本国内においてこれまで培われてきた「組織で人を育てるノウハウ」を横断的に共有し、
深めていくためにはどうしたらよいだろうか、私たちの強みを考える1つのきっかけとして、
各社の取り組みを網羅的に集めてみたらどうだろうか――。
そんな試みとして、このサイトは始まりました。
技術技能教育
最新機器を用いたリアルな訓練や
コミュニケーション活性化を図る研修施設
技術技能教育
セキュリティ人材育成のため認定制度を導入
社内人材を可視化し、モチベーションを向上
技術技能教育
プラントオペレーター全員に基本動作を振り返る研修を実施
メンテナンス技術力強化をめざし、「道場」を開設
技術技能教育
徹底したQCサークル活動の継続によって
社員の意識を高め、フレキシブルな生産体制を確立
技術技能教育
協力会社とともに若手育成のため「施工技能修練伝承塾」を展開
少数精鋭で6年かけて育成
技術技能教育
難民などの外国人を積極的に雇用
一人ひとりに将来のビジョンをもたせ、成長意欲を高める
技術技能教育
お客さまに喜ばれるために笑顔で働く社員を増やす
「人を育てる福利厚生」で組織を活性化
技術技能教育
“社員大工”を育てる建築技術訓練校をリニューアル
グループの総力を結集し、「木」をコンセプトにした施設を建設
技術技能教育
技術経営の視点で変革を推進できる
技術リーダー育成プログラムを多層展開
技術技能教育
約1年にわたる選抜型研修プログラムで
製造中核リーダーと製造部門の幹部職候補を養成
技術技能教育
“機能のプロフェッショナル”をめざし
2010〜2015年に3つのプログラムで技術者を育成
技術技能教育
社員が講師となる「専門基礎研修」で知見を発信し
学ぶ意欲のある社員に機会を提供する
技術技能教育
「社員成長制度」でのオープン・公平な評価と
技能大会参加への支援で社員の技術力を高める
技術技能教育
“ものづくり”のベースを学ぶ若手社員への基礎技能教育と
教える側への研修をとおして技術を伝承
技術技能教育
つばきテクノスクールを中心に
グループをあげて技術・技能教育を推進
技術技能教育
1年間ペアを組んで技能を伝える「From To 運動」を展開
現場リーダー層には2段階の技術学校で体系的に教育