事例 No.138 さくらインターネット 特集 根づかせる! 研修の内製
(企業と人材 2018年4月号)

組織開発

記事の内容およびデータは掲載当時のものです。

社内のニーズを踏まえ、半年かけて社内講師を育成する
「寺子屋プロジェクト」で教え合う組織風土を醸成

ポイント

(1)人材育成の基本方針は「“やりたいこと”を“できる”に変える」。上司との1on1ミーティングなどを通じて、一人ひとりがやりたいと思っていることをサポート。

(2)多種多様な業務、人員構成をふまえ、お互いに教え合う組織風土をめざし、研修の内製化をスタートさせる。

(3)アンケートでリサーチした「教えてほしい事柄」をもとに、講師を公募。立候補した社員は、半年かけて講義のためのスキルを高める。

記事本文は掲載を終了いたしました。
企業事例集トップへ
バックナンバーの販売について
企業研修に特化した唯一の雑誌! こんな方に
  • 企業・団体等の
    経営層
  • 企業・団体等の
    教育研修担当者
  • 労働組合
  • 教育研修
    サービス提供者
  1. 豊富な先進企業事例を掲載
  2. 1テーマに複数事例を取り上げ、先進企業の取組の考え方具体的な実施方法を理解できます
企業と人材 詳細を見る

ページトップへ