組織開発

産学連携でリーダーシップ開発の授業を実施
社員と学生がともに課題に取り組み、各人がリーダーシップを発揮

半年に一度の会社アンケートと月次アンケートを中心に
社員の意識を探り、リーダー層と議論して施策に活かす

社員意識調査データに基づく対話で
組織変革の施策を導き出す

メンバー全員が経営に携わる習慣を仕組み化し
個の自由と組織の一体感との両立をめざす

人財育成のために働き方改革をスタート
創出した時間で自己成長に取り組む

サステナビリティ・サービスチーム独自のイベントとして
「アイマスクをつけて食事をする」研修にトライ

五感を働かせる森林体験研修で自己理解を深め、
さまざまな気づきを得ることで、参加者が成長する

社内のニーズを踏まえ、半年かけて社内講師を育成する
「寺子屋プロジェクト」で教え合う組織風土を醸成

社員が自発的に講師を務める「LIFULL大学」で
主体的に教えたい人と学びたい人がともに成長

チームワークやリーダーシップの大切さを学ぶ
クロスフィールド研修で、意識と行動に変化をもたらす

人事の役割・機能を4象限で明確化
人事部内でチームビルディング研修

「ビジネスパーソンとして一人前に」をめざし
独自の育成システムを構築

共創によるイノベーションをめざし、
部門を超えた対話でブランド価値への理解を深める施策を展開

笑いを活用した教育プログラム「笑育^®」（わらいく）で
コミュニケーション力や発想力を鍛える

経営メッセージと各部教育からなる「全社教育」やツールで
経営理念を浸透、体現できる人材を育成

企業理念実践活動に1年間チームで取り組み
グローバルで評価し表彰する「TOGA」

プロジェクト活動で他部署社員が採用にかかわることで
社内の人脈を広げ、会社への理解を深める

「全員社長会議」や「経営道場」などのユニークな制度で
社員の挑戦を促し、新事業を50生み出すことをめざす

部門長らによるチームコーチングで
本質的な課題を発見・共有する

「人間としてのあり方」をベースに、多彩な仕掛けで
モチベーション日本一の組織をつくる

人の心を奮い立たせ、やる気を起こさせる
「インスピレーショナル・リーダーシップ」を開発・展開