事例 No.112 メタウォーター 事例レポート（管理職教育）
（企業と人材 2017年9月号）

部長らが集まり、組織ビジョンを作成
3年かけて現場の変革に取り組む

ポイント

（１）マネジメント層の意識と行動を変えるため、2014年度に「チェンジミーティング」を導入。部長らが年2回集まり、実務課題を議論する。

（２）マネジメント層が自ら作成した組織ビジョンを基に、各組織で実践に取り組む。1週間ごとに「職場実践レポート」で言語化し、フィードバックを受ける。

（３）3年かけて取り組み、2017年4月には成果発表会を実施。自分たちの言葉で取り組み状況を語るグループも多く、また実際のビジネス面でも成果が表れる。