事例 No.095 ポーラ・オルビスホールディングス 特集　着実に進める次世代育成
（企業と人材 2017年6月号）

新しいグループ理念を軸に3階層でグループ横断研修を実施し、
多彩なブランドを支える次世代人材を育成・登用する

ポイント

（１）新しいグループ理念や役員コンピテンシーを軸に、多彩なブランドを支える次世代人材の育成・登用にグループ横断で取り組む。

（２）若手対象の「未来研究会」、中堅層対象の「経営幹部養成講座」、役員向けの「役員コーチング」の3階層で選抜研修を実施。「未来研究会」はチームで、「経営幹部養成講座」は個人で、グループ内の実在の課題に取り組み、経営層へ提案を行う実践的なプログラム。

（３）経営幹部養成講座修了者でグループ内の役員に登用された人は約2割に上るなど、単なる研修ではなく、人材の発掘・登用の機会につながっている。