経営幹部育成

【事例 No.098】KDDI

経営幹部育成

半年間業務から離して英語研修に専念させる「GIP」と
1年間役員につく「役員補佐制度」で次世代幹部を育成

【事例 No.097】帝人

経営幹部育成

対象層を3段階設定し、3年間かけて教育と配置を
組み合わせた選抜型の育成プログラムを実施

【事例 No.087】サタケ

経営幹部育成

5年間の長期研修で将来のマネジメントリーダーを育成
地域活性プロジェクトとリンクした「サタケカレッジ」も始動

企業研修に特化した唯一の雑誌! こんな方に
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