事例 No.151 北洋銀行 特集　北海道の企業文化と人材育成
（企業と人材 2018年8月号）

北海道の発展に貢献できる「専門人材」育成のため
新人教育や職位別・業務別研修の体系を大きく見直す

ポイント

（１）中期経営計画で人材育成強化が打ち出されたことを受け、研修体系を抜本的に見直す。地方創生に向け、顧客企業の成長戦略を「共創」できる人づくりをめざす。

（２）入行後3年間の「新入行員育成プログラム」では、3つの基本業務を確実に習得させるため、業務割当ての期間およびローテーションの仕方を明確にし、研修・必修通信講座をジョブローテーションにリンクさせる。

（３）各職位(階層)に求められる役割基準に基づいた、連続性のある研修体系を整備。1つ上の職位を展望する「NEXT研修」でコミュニケーション力・マネジメント力の向上を図る。