【事例 No.221】ファーストリテイリング
ダイバーシティ教育
女性がもつネガティブなバイアスを乗り越え、
自信をつけることでキャリアへの意欲を高める
いまや欧米のみならずアジア諸国でも、意欲的に人材育成に取り組む企業が増えているようです。
CLO(チーフ・ラーニング・オフィサー)を置く企業も少なくありません。グローバル企業にとっては、それが人材獲得・引き留め策でもあり、ブランディング施策でもあるのです。
これから日本企業は、否応なくグローバルな人材獲得競争に巻き込まれていくことでしょう。
そしてそこでは、「人材育成力」で他国の企業と比較され、選別される場面もあるのだと思います。
日本国内においてこれまで培われてきた「組織で人を育てるノウハウ」を横断的に共有し、
深めていくためにはどうしたらよいだろうか、私たちの強みを考える1つのきっかけとして、
各社の取り組みを網羅的に集めてみたらどうだろうか――。
そんな試みとして、このサイトは始まりました。
ダイバーシティ教育
女性がもつネガティブなバイアスを乗り越え、
自信をつけることでキャリアへの意欲を高める
ダイバーシティ教育
部署ごとに女性活躍プランを立案
工場では女性だけの小集団チーム
ダイバーシティ教育
女性リーダー育成の数値目標を掲げ、取り組みを加速化
育児未経験者が「営業ママ」を疑似体験する実証実験を実施
ダイバーシティ教育
女性社員のネットワークづくり、男性上司向け研修などで
女性活躍への理解を深め、社内の意識・行動変化を促す
ダイバーシティ教育
LGBT への理解を深め、ダイバーシティを
自分自身の問題としてとらえ直す