事例 No.132 東日本電信電話 特集　チームビルディングの活かし方
（企業と人材 2018年3月号）

事業の変革を牽引するマインドと発想力を引き出すために
若手向けの研修にチームビルディングを組み入れる

ポイント

（１）課長クラスへのアンケート調査での「風土として安定志向が強く、挑戦意欲が低い」という結果を受け、5年目社員対象の「DD研修」を大きくリニューアル。

（２）座学中心だったDD研修を、チームビルディングやマインドフルネスを取り入れ、マインド醸成を目的としたものに。チームビルディングのパートでは、アクティビティとリフレクションを繰り返しながら、「変革」に対する理解や思いを深める。

（３）受講後のフォローとして、「職場実践シート」を活用。受講後1週間以内に「職場で実践すること」を宣言。そして1カ月後に、それについて上司と面談を行う。