研修だけで終わらせないよう職場実践を組み込む
管理職を支え、若手に好影響を与える次代のリーダーを育成

ポイント

（１）職場リーダーとして、管理職からも若手社員からも期待される中堅社員。実務上の課題を研修に持ち寄り、改善プランを作成。さらに現場に戻って3カ月間、課題解決に取り組む「新任リーダ研修」を実施。

（２）入社4年目社員全員で20以上のチームを編成し、新規事業プランを競う「ネクストリーダ研修」。視野を広げ、チームビルディングを経験しながら、価値創造力を高める。

（３）基礎レベルを習得した技術者をもう一段レベルアップさせる「育成塾」。事業本部長が塾長となり、時流に合ったテーマを決めて、少人数で技術・ノウハウの継承を図る。