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主催： 日本賃金研究センター |
講師 |
野原 茂 （日本賃金研究センター 主任アドバイザー）
藤田征夫 （日本賃金研究センター 主任アドバイザー） |
とき |
2008年8月27日(水)
10：00～18：00
2008年8月28日(木) 9：30～18：00
2008年8月29日(金) 9：30～16：30 |
ところ |
ルポール麹町 ガーネット
東京都千代田区平河町2-4-3
TEL 03-3265-5361 |
参加対象 |
考課者訓練のトレーナー志望者 および人事・労組の担当者
（社内トレーナーの養成を進めている一般企業の労使実務 担当者を優先し受け付けいたします） |
参加費用 |
会員 94,500円
（うち消費税4,500円）
一般 99,750円 （うち消費税4,750円） |
その他 |
※参加費用にはテキスト代、資料代、昼食代を含む。
※会員とは、産労総合研究所発行の定期刊行誌９誌（賃金事情、労務事情、人事実務、労働判例、企業と人材、病院経営、医事業務・看護部マネジメント、介護人材Ｑ＆Ａ）いずれかのご購読者。
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特色 |
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日程 |
●８月２７日（水）
10:00～18:00
講義Ⅰ
これからの人材戦略と評価制度
●これからの人材戦略と人事管理
●これからの人材評価制度－人事考課制度・アセスメント・コンピテンシー評価・役割評価
●人材評価制度の要件－公平性、納得性、透明性
●そのための要件 1.基準の明示 2.考課者訓練の徹底 3.フィードバック 4.絶対評価
●能力主義、実力主義、加点主義、成果主義のすすめ方と留意点
●日本型人事の過去100年史とこれからの課題
講義Ⅱ
人事考課の整備と人材評価制度の拡充
●絶対考課への道
●４つの期待像の明示
●コンピテンシー（時価）評価
●目標面接
●役割（職責プラス目標）の明示と評価
●業績評価
●考課様式
講義Ⅲ
人事考課の活用と処遇
●考課結果の計量化とウエイト
●評価と査定の違い
●人事考課と昇格・昇進・昇給・賞与
講義Ⅳ
人事考課とコンピテンシー
●コンピテンシーと人事考課の違い
●コンピテンシーの具体例（行動短文）と評価の仕方
●コンピテンシーの作成手順
評価結果とフィードバック
●育成面接のすすめ方
●育成面接メモの作り方
人事考課の事前講義
●８月２８日（木） 9:30～18:00
講義Ⅴ
考課者訓練のすすめ方
【演習】ビデオによる考課者訓練の実際
●ケースを使った考課者訓練のすすめ方と要点
【考課者訓練実技研修】
トレーナー実技訓練予備研修
-講義およびケースを使って実技をマスターする-
模擬事前講義／ケース上映／模擬考課・集計／個人発表／グループ討議／解答説明
●８月２９日（金） 9:30～16:30
【考課者訓練の役割演技】
-講義およびケースを使って実技をマスターする-
模擬事前講義／ケース上映／模擬考課・集計／個人発表／グループ討議／解答説明
講義Ⅵ
自社版訓練ケース作成のポイント
目標面接のすすめ方
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人材の育成・活用…そして公平処遇を確実に進めるには、まず何よりも人材の評価が鍵となります。その人材評価をめぐっては、いま二つの課題があります。一つは人材の育成を主眼とする能力主義を一層整備するため、人事考課を育成型絶対考課として整備確立すること。そしてもう一つは、人材の活用と公平処遇を促進する実力主義・加点主義そして成果主義を新たに導入・整備するためにコンピテンシー評価、アセスメント、役割評価、業績評価といった新しい評価制度の拡充整備です。