実力主義時代の人材評価制度の設計・運用を学ぶ 人事考課実務講座
主催：日本賃金研究センター
講師	野原　茂 （日本賃金研究センター主任アドバイザー）
とき	2007年10月11日(木) 12：30〜17：00 2007年10月12日(金)　9：30〜16：00
ところ	ルポール麹町　3F　ガーネット 東京都千代田区平河町2-4-3 電話03-3265-5361
参加対象	企業の人事労務担当者、第一次・二次考課者および労働組合担当者
参加費用	会員 57,750円 （うち消費税2,750円） 一般 63,000円 （うち消費税3,000円）
その他	※3名以上のお申込みの場合、会員にかぎり1名につき53,550円（うち消費税2,550円）。 ※参加費用にはテキスト代、昼食代（二日目のみ）を含みます。 ※会員とは産労総合研究所発行の定期刊行誌９誌（賃金事情、労務事情、人事実務、労働判例、企業と人材、病院経営、医事業務、看護部マネジメント、介護人材Ｑ＆Ａ）いずれかの購読者。
特色	〜本講座のポイント〜 ◆評価様式（チャレンジシート・評価表）と、評価基準（職務調査と目標面接）の作り方 ◆人事考課と処遇（昇格、昇給、賞与）への活用 ◆コンピテンシー・ディクショナリーの作成方法 企業の人事労務担当者、管理者ならびに労働組合幹部の皆様方の積極的なご参加をお待ち申し上げます。
日程	１０月１１日（木）　12:30〜17:00 １　人事・賃金制度の革新と整備 　 １．能力主義の強化 　 ２．成果主義の課題 ２　人材評価制度の拡充と整備のあり方 　 １．育成型人事考課（絶対考課）の強化 　 ２．生涯ベースのアセスメントの整備 　 ３．活用型コンピテンシー評価の充実 　 ４．役割（職責と目標）評価と業績評価制度の確立 　 ３　評価の仕組みと評価基準の作り方 　 １．人事考課 　　　 ・能力評価と等級基準（職務調査） 　　　 ・成績評価と職務基準（目標面接） 　 ２．アセスメント 　　　 ・多面評価と職群基準 　 ３．コンピテンシー 　　　 ・実力（コンピテンシー）評価と 　　　　　　　　　　　　 コンピテンシーモデル 　　　 ・実力（コンピテンシー）評価と能力評価の相違 　 ４．役割評価と業績評価 　　　 ・職責評価と職責の明示 　　　 ・目標評価と目標面接 　　　 ・業績評価と業績区分 １０月１２日（金）　9:30〜16:00 ４　人事考課様式の設計 　 １．成績評価様式 　　　 ・職能開発カード（チャレンジシート） 　　　 ・成績評価表 　 ２．能力評価様式 　　　 ・職能分析カード　　・能力評価表 　 ３．実力（コンピテンシー）評価様式 　　　 ・コンピテンシー評価の進め方 ５　評価と面接制度 　 １．目標面接の仕組み 　　　 ・ミーティングと個別面接 　　　 ・目標面接の事前準備 　 ２．中間面接の要件 　 ３．育成面接（フィードバック）のポイント 　　　 ・育成面接メモの作り方 　　　 ・分析の留意点 ６　人事考課の実際 　 ・考課の手順（成績評価と能力評価の相違） 　 ・人事考課の３つの判断行動（選択基準） 　 ・考課者訓練 ７　人事考課と処遇（昇格、昇給、賞与） 　 １．評価と査定 　 ２．計量化 　　・点数の置き換え方 　　・考課者間のウエイトづけ 　　・要素間のウエイトのかけ方 　 ３．取得点数の目的別区分（処遇への具体的活用） 　　・相対区分と絶対区分 ８　人事考課と異動・配置転換・キャリア開発 　 ・配転後の人事考課の考え方 　 ・配転とキャリア開発 ■　まとめ　■　質疑応答
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