労働・人事・賃金・教育を巡り、日常的に発生する様々な問題解決のためのアドバイスを、Ｑ＆Ａ形式でご紹介するコーナーです。
『労務事情』の“人事労務相談室”、『賃金実務』の“Ｑ＆Ａ実務講座”、『企業と人材』の“教育研修実務Ｑ＆Ａ”に掲載された記事を、ここでは「労働法」「労災・安全」「社会保険」「給与税務」「雇用管理」「福利厚生」「ライフプラン」「賃金管理」「人事評価」「教育研修」の10カテゴリーに整理してお届けします。
どんな問題をとりあげてほしいか、読者の皆様からの「Ｑ（質問）」のリクエストも受け付けております。本ページ下部のリクエストフォームへのリンクからご要望をお知らせください。

“やる気のない社員”のやる気を高めるには（企業と人材）　
良い外部講師を選ぶコツを知りたい（企業と人材）　
現場の管理者に部下育成の重要性を認識させたい（企業と人材）　
経営幹部の教育不信を払拭したい（企業と人材）　
社員に対して倫理観を持つよう徹底したい（企業と人材）　
目標を設定しても実施段階で持続しない（企業と人材）　
研修で習ったことをすぐに現場で実行できない（企業と人材）　
「また研修かよ」という人を積極的に参加させるには（企業と人材）　
問題解決能力を上げるにはどうしたらよいか（企業と人材）
短期間で効果が出る新人研修の方法は（企業と人材）
教育部門を改革して日の当たる部門にしたい（『企業と人材』）
受講者が感動を覚える研修プログラムを作りたい（『企業と人材』）
社員の動機づけになるキャリア開発研修の進め方は（『企業と人材』）
次世代経営者を育てる研究会のプログラムの内容と進め方は　（『企業と人材』）
定年後の再雇用者のモラールを高める研修の方法は （『企業と人材』）
主体的に行動できる社員を育てる研修を行いたい （『企業と人材』）
説明・説得力向上の研修の進め方を知りたい （『企業と人材』）
実践的問題解決研修の進め方を知りたい （『企業と人材』）
各階層間のコミュニケーション活性化研修の進め方は（『企業と人材』）
論理的思考を学ぶ研修の進め方を教えてください （『企業と人材』）
ビジネス倫理の徹底を促す研修を行いたい（『企業と人材』）
管理者が実際に成果を出せるような研修をしたい （『企業と人材』）
目標管理制度の再構築に研修を活用したい（ 『企業と人材』 ）
管理者に部下育成の取り組み方を教えたい（ 『企業と人材』 ）
実践的リーダーシップを身につけさせる研修はないか （ 『企業と人材』 ）
新入社員を現場で早く一人前に育てたい （『企業と人材』）
営業社員の効果的な短期育成方法は （『企業と人材』）
ビジネス・マインドを高める教育方法は（『企業と人材』）
フォロー研修の必要性を社内に認知させたい（『企業と人材』）
教育研修の効果・成果を早く、確実に出せる方法は（『企業と人材』）
人材開発スタッフに求められる能力要件とその開発ポイント（『企業と人材』）
教育研修の真の目的は何か（『企業と人材』）
階層別研修としてのリーダーシップ研修を効果的に進めるには（『企業と人材』）
新任の教育担当者養成のポイントは（『企業と人材』）
職種転換教育で意識転換を行う際の着眼点は（『企業と人材』）
研修を拒否する部下とその上司をどう変えるか（『企業と人材』）
成果を出せる教育研修をするにはどうしたらよいか（『企業と人材』）
新しい制度を導入する際の留意点と運用の要点を知りたい（『企業と人材』）
パート・アルバイトを管理する店長の効果的教育をするには（『企業と人材』）
自己啓発での企業と本人の関係はどうあるべきか（『企業と人材』）
管理者に部下の指導・育成を効果的に行わせたい（『企業と人材』）
社内講師の役割をうまく行いたい（『企業と人材』）
中堅社員以降の研修のテーマを明確にしたい（『企業と人材』）
中高年社員を活性化する秘訣を知りたい（『企業と人材』）
講師のホンネを知り、上手に対応したい（『企業と人材』）
キャリア開発にどう取り組んだらよいか（『企業と人材』）
研修の展開をもっと動きのあるものにしたい（『企業と人材』）
OJTを職場で効果的に実践したい（『企業と人材』）
人教育の成果測定のためのアンケート調査項目を見直したい（『企業と人材』）




午前の半日年休を取った日の時間外労働（『労務事情』）
女性の深夜業免除対象者の範囲と配慮義務（『労務事情』）
事業場外の見なし労働について（『労務事情』）
複数のデータによる労働者名簿の代用（『労務事情』）
事業場外の見なし労働は「事業場外＋内勤時間」も可能か（『労務事情』）
出向元へ復帰する際の「降職」（『労務事情』）
時間外労働の限度基準（『労務事情』）
役員就任、組合専従と年休（『労務事情』）
賞与からのストカットと年休の出勤率（『労務事情』）
アルバイトの年休の計画的付与と半日年休制度（『労務事情』）
退職願いの提出期限（『労務事情』）
遅刻３回で１日欠勤（『労務事情』）
文書での解雇理由の提出について（『労務事情』）
携帯電話保持と見なし労働時間（『労務事情』）
期間なき契約から「有期契約」への切り換えは可能か（『労務事情』）
高校生のアルバイト採用で必要な「証明書」（『労務事情』）
フレックス、裁量労働制における遅刻・早退・欠勤・振替休日の取扱い（『労務事情』）
サービス残業と労働時間管理（『労務事情』）
音信不通と未払い賃金の取扱い（『労務事情』）
企業が負うセクハラの法的な責任範囲（『労務事情』）
退職後の疑惑発覚と企業の対応（『労務事情』）
身元保証人が死亡、新たな保証人を立てさせたいが（『労務事情』）
年間臨給の支給月数見直し（『労務事情』）



監督・指導・調査（『労務事情』）
通勤災害ではないか（『労務事情』）
通勤途上災害で休業したとき（『労務事情』）
特別加入と労災給付（『労務事情』）
建設業の１人親方の業務災害井上（『労務事情』）
ストレス疾患の予防と補償規則（『労務事情』）
社内の直営工事と労災保険（『労務事情』）
特別加入の海外派遣者の労災（『労務事情』）
社会保険労務士開業は（『労務事情』）
不況と保険料滞納（『労務事情』）
不況と労働安全衛生法（『労務事情』）
過労死の過重基準（『労務事情』）
有害物対策について（『労務事情』）
新しい機械の労災防止対策（『労務事情』）
過重労働による健康障害を防止するための対策（『労務事情』）
不況と安全管理（『労務事情』）
労働安全衛生法と資格（『労務事情』）
メンタルヘルスと安全衛生法（『労務事情』）



通勤途上災害で休業したとき（『労務事情』）
従業員が育児休業するとき（『労務事情』）
学生の保険料納付の特例と入社後の取り扱い（『労務事情』）
取締役就任と社会保険（『労務事情』）
健康保険・厚生年金保険、報酬となるもの・ならないもの（『労務事情』）
事業主が従業員の年金権を守る（『労務事情』）
出産費用への融資（『労務事情』）



従業員の旅行援助に対する課税（『労務事情』）
販促キャッチフレーズの社内公募と賞金（『労務事情』）
単身赴任者の帰宅旅費（『労務事情』）
早朝会議や時間外における食事提供（『労務事情』）
マイカーの業務上使用に対する補償（『労務事情』）
退職年度の所得税額（『労務事情』）
退職時の所得税・住民税（『労務事情』）
厚生年金基金の解散と税金問題（『労務事情』）
子ども保険の税金（『労務事情』）
変額年金の税務（『労務事情』）
住宅取得資金贈与と贈与税の申告（『労務事情』）
借上社宅の家賃評価（『労務事情』）
創業記念に支給する記念品への課税（『労務事情』）
社員研修費用の会社負担（『労務事情』）
金銭の無利息貸付け等（『労務事情』）
パートタイム勤務者の賃金の課税方法（『労務事情』）
指定食堂を利用して昼食を提供する場合の課税措置 （『労務事情』）
単身赴任者に対する月１回の帰宅旅費は給与となるか（『労務事情』）



職場におけるセクシャルハラスメント防止対策の徹底について（『労務事情』）
新規大卒者の就職活動と採用選考について（『労務事情』）
ワークシェアリングについて（『労務事情』）
セクシャルハラスメントの防止対策について（『労務事情』）



欠勤許容期間後の年休行使と休職の取り扱い（『労務事情』）
従業員の旅行援助に対する課税（『労務事情』）
永年勤続者に支給する旅行クーポン券（『労務事情』）
借上社宅の家賃評価（『労務事情』）
財形貯蓄と住宅融資の見直し（『労務事情』）
創業記念に支給する記念品への課税（『労務事情』）
退職者医療共済制度の仕組みと運用のポイント（『労務事情』）
金銭の無利息貸付け等（『労務事情』）
結婚祝い金と出産祝い金の見直し（『労務事情』）
指定食堂を利用して昼食を提供する場合の課税措置 （『労務事情』）
社宅使用料見直しのポイント（『労務事情』）
単身赴任者に対する月１回の帰宅旅費は給与となるか（『労務事情』）



ライフプラン　リストラとマネー対策(『労務事情』)
収入ダウン時の住宅ローンの緊急対策（『労務事情』）
ディンクスのライフプラン（『労務事情』）
パラサイトシングルと自立（『労務事情』）
５０代の住宅住替えプラン（『労務事情』）

逓減型の習熟昇給の設計の方法（『賃金実務』）
賃金先立ちカーブへの移行の際の問題（『賃金実務』）
複数の職能給を設定する場合の留意点（『賃金実務』）
「管理職定昇なし」の内容（『賃金実務』）
年功給から職能給へ移行する際の難しい問題（『賃金実務』）
総額人件費管理のあり方（『賃金実務』）
中高年社員の賃金の割高感の改善策（『賃金実務』）
成果主義賃金導入のための実務（『賃金実務』）
年功的な職能給の改善策（『賃金実務』）
職能等級の数を減らす場合の職能給の組替え（『賃金実務』）
基本給を構成する能力要素（『賃金実務』）
賃上げの際の留意点（『賃金実務』）

加点主義の考え方（『賃金実務』）
能力主義の考え方と評価方法（『賃金実務』）
「協調性」の考え方と啓発方法（『賃金実務』）
人事考課要素の選定（『賃金実務』）
異動直後の能力評価（『賃金実務』）
人事考課と中間項（『賃金実務』）
フィードバックの効果的な進め方（『賃金実務』）
人事評価と目標管理との関係（『賃金実務』）
絶対評価に必要なプロセス（『賃金実務』）
絶対評価を処遇に活かすには（『賃金実務』）
人事考課とアセスメント（『賃金実務』）
育成型人事考課と管理者の役割（『賃金実務』）

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「ホームページおよび定期刊行誌で取り上げてもらいたいＱ＆Ａリクエスト」

この『Ｑ＆Ａリクエストフォーム』は、リクエストしていただいた「Ｑ」が実務家の方々に広く有用と判断させていただいた場合に、ホームページまたは定期刊行誌に回答「Ａ」とともに掲載させていただくものです。したがいまして、リクエストしていただいたご質問について必ずしも即答したり採用するものではありません。
ご質問「Ｑ」は、人事、賃金、労務管理、労働法、給与税務、労災・安全、福利厚生、人材教育のジャンルに限らせていただきます。
また、採用させていただく場合は、E-mail等でご連絡を差し上げます。定期刊行誌に掲載した場合は、掲載号を無料送呈させていただきます。
なお、ホームページ、定期刊行誌にかかわらず掲載する際には、個人や所属団体等に関する情報は一切公表いたしません。

リクエストはこちらのフォームからお願いいたします。