産労総合研究所 - 組織人材マネジメントセンター（戦略的人事管理）

３つの報酬構成要素

これまでは、高度成長期のもと、長期的な視野で処遇・評価を行ってきましたが、これからは、短期・長期双方を視野に入れ、さらに、曖昧さをなくした成果重視の納得性の高い人事処遇の基準が求められています。

３つの構成要素	何に対して処遇・評価するか	制度・基準	反映	ウエイト（一般職層）	ウエイト（管理職層）	ウエイト（役員）
職　務（役割）	職務役割の大きさ	職務役割等級制度 ※職務（役割）評価	月例賃金	小さい	やや大	大きい
能　力	役割遂行状況／日常の活動状況／プロセス状況	能力評価制度・コンピテンシー（成果実現行動能力）・知識・スキル・組織期待行動（組織貢献、企業バリューなど）	月例賃金（配置／昇進）	大きい	中	小さい
成　果	目標達成度／成果	目標管理制度 ※成果評価、業績評価	月例賃金、賞与・一時金（昇進）	中	やや大	大きい

企業・医療、介護施設の人事・賃金・労務管理・人材開発に関する調査・研究・出版