企業・医療、介護施設の人事・賃金・労務管理・人材開発に関する調査・研究・出版

役員報酬制度・構築コンサルティング

役員の報酬システムは、一般の社員よりも、より成果を重視したものにする必要があります。
役員報酬制度構築コンサルティングでは、
１．役員の職務・役割評価
２．主要役員インタビューによる意見調整
３．シミュレーションの実施
４．役員報酬案の提案
を行います。

組織構造・構築コンサルティング

企業戦略を実現するためには、まず、それにふさわしい組織構造を構築しなくてはなりません。
トップヒアリング、事業担当役員へのヒアリング、データ分析、組織分析を行って、適正な組織設計、実行プランを提案します。

人事制度構築・運用コンサルティング

経営戦略とリンクした人事・報酬制度を構築するには、まず成果を達成するような組織設計を行い、次に、その組織の役割に基づいた処遇制度、納得性の高い評価制度、経営戦略を実現するような人材を確保・育成する仕組みを設計していきます。さらに、制度運用・定着を促すトレーニング実施の支援を行います。

報酬制度構築・運用コンサルティング

経営戦略を実現するためには、従来の年功的な運用の弊害を解決し、経営目標実現のための貢献度に対応した成果主義報酬制度の設計を行うことが重要です。そうすることによって、社員は動機づけられ、意識も変わっていきます。

職務評価の実施

職務給・役割給を設計するためには、職務（役割）評価を行わなくてはなりません。その評価項目、評価基準、評価結果の納得性が、制度適用者の意欲を左右するといっても過言ではありません。
社内の公平性・納得性のために、第三者による「職務評価」を実施することは、有効です。
私どもは、ＮＳＨ職務評価システムによる「職務評価」およびその後の報酬制度改訂のお手伝いを行います。また、自社版の職務評価システム作成のお手伝いも行います。

管理職のマネジメント力向上支援

成果主義で問われてくるのは、管理職のマネジメント力です。
自己認識し、これまでの考え方を変え、日常の行動を変えることのできるようなトレーニングであることが効果を上げるための重要なポイントです。
職務・役割記述トレーニング、目標設定トレーニング、評価力トレーニング、コミュニケーショントレーニングなど研修実施の支援を行います。

コンピテンシー構築コンサルティング

仕事の内容に応じて必要なコンピテンシー（能力）は異なります。仕事をきちんとこなすため、成果をもっとあげるため、新しい仕事に応募するため、昇格をするため、企業内で「コンピテンシー」を構築し、活用していくことは、社員の成長のために重要です。
人材力の向上につながるような企業独自のコンピテンシー構築・運用の支援を行います。