労総合研究所 - コンサルティング　日本賃金研究センター／組織人材マネジメントセンター

新時代の賃金のあり方を提唱して、人と組織の活性化を図る専門研究機関

日本賃金研究センターは1970年に、産労総合研究所の付属機関として、賃金問題のより深い研究と情報ネットワークの整備、研究スタッフの充実により誕生しました。日本の賃金問題の権威である金子美雄（故人）、孫田良平、楠田丘の諸先生を設立メンバーに、各界の研究者の参加で、賃金・雇用・労務管理制度の自由な研究活動が開始されました。
周知の通り故金子美雄先生は、わが国の賃金水準の底上げを情熱的に説かれて、賃金制度の見直しの端緒をひらかれた方ですが、そうした氏の姿勢がその後の日本賃金研究センターの性格を方向付け、行き詰まった賃金問題を捉えて新しい賃金制度、人事制度の開発につながっていきました。
いまもそうした設立の精神と目的を継承し、楠田丘代表幹事を中心に２１世紀にふさわしい日本の賃金体系や水準のあり方、雇用・処遇システム、労務管理制度など、さまざまな情報と制度を開発・研究しています。

能力主義人事の構築
賃金制度の再編
人事考課制度の設計
複線型昇進制度の設計
目標面接制度
人事評価、コンピテンシー
成果主義人事の導入

日本賃金研究センターでは、ご要望に応じ、人事制度・賃金制度の構築・運用のお手伝いをいたしております。
また、考課者訓練・面接者訓練などの個別のご相談も承っております。
お気軽にお問い合せください。

株式会社　産労総合研究所
附属　日本賃金研究センター
〒102-0093 東京都千代田区平河町2-4-7　
TEL 03(3237)1621　　FAX 03(3237)1610

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創造的マネジメントシステムの提唱

日本の企業は、過去の発展とともにさまざまな人事管理制度を充実させてきました。しかし、そうしたさまざまな制度はあくまでも制度であって、経済成長期のようにそこに働く人々が生き生きと働き、競って目標にチャレンジしていかなければ何も機能しないのです。ならば組織と人の目標が違ってきた現代において、そうした制度はどこまで有効でしょうか。
組織人材マネジメントセンターは、組織のニーズと個人のニーズを統合することでマネジメント力の充実と企業の成長を図るＭＢＯ（目標による管理）の研究および提唱を行っています。
ＭＢＯ（Management by Objectives）それは社員一人ひとりの目標によるマネジメント。新しい時代の経営人事システムの「核」になります。

経営人事戦略・人材育成

人材が企業競争力を左右する昨今、これからの人事管理には、企業戦略・企業価値の実現、人的資源の最適活用などが求められています。具体的には、経営戦略を具現化する組織編成、経営戦略を実現できる人材の明確化、人材の確保・育成システムの作成、その運用・実行のサポートなどです。
このような企業戦略と結びついた人事管理すなわち戦略的人事管理の推進のためには、これまで以上に「人事企画」機能の強化と経営企画と人事企画の連携が求められています。
組織人材マネジメントセンターは、経営環境の大きな変化に直面し、新たな使命（ミッション）を期待されている人事担当者、経営企画担当者を支援するコンサルティング・サービスを提供いたします。

「目標による管理」の制度構築／導入・活性化支援／実践・運用支援
「目標による管理」を中心とした各種研修・教育支援
「目標による管理」展開のための各種ツール作成支援

仕事中心の働きやすい組織へ
～組織・人事改革支援サービス部門～
組織改革のための人事諸制度構築コンサルティング
（職務評価、報酬制度構築、評価制度構築、組織診断）
組織改革のための意識改革支援コンサルティング
役員報酬制度策定コンサルティング

企業・医療、介護施設の人事・賃金・労務管理・人材開発に関する調査・研究・出版