目次
「序文」
第一章 経営の基本 3Sの考え方
1 グループがめざす医療の姿
医療法人偕行会 理事長 川原弘久
2 グループがめざす組織の姿
医療法人借行会 常務理事 白井宏明
3 事業部制導入の目的と成果
医療法人偕行会 専務理事 岡田斉
第二章 現場を動かす三人の取組み
4 資金の運用と調達
医療法人偕行会 本部 財務部長 多田元
5 超高齢化村会における透析医療
医療法人偕行会 偕行会透析串業本部 本部長 勢納八郎
6 名古屋共立病院と偕行会リハビリテーション病院の現状と今後の目標
医療法人偕行会 名占屋共立病院 院長 鳥山高伸
第三章 スピード・イズ・ダイアモンドを具現する三人の局長
7 組織理念の具現化として進める「地域医療支援病院」への取組み
医療法人偕行会法人本部 地域医療戦略本部 本部長・総務局長 清原義徳
8 アウトカム分析と戦略的学術活動
医療法人偕行会 名古屋共立病院 学術局長 高橋宏
9 病院運営局の役割とこれまでの成果
医療法人偕行会 名古屋共立病院病院 運営局長 山口久代
第四章 市場を開拓する三人
10 名古屋放射線外科センターの現状と今後の展望
医療法人偕行会 名占屋共立病院 名古屋放射線外科センター 副院長・治療部長 森美雅
11 名古屋放射線診断クリニック「PET 面像診断センター」の歩み
医療法人偕行会 名古屋放射線診断クリニック 副院長 小林敏樹
12 地域医療連携と在宅ケア
医療法人偕行会 在宅医療事業部長 当間麻子
第五章 将来性の追求 3つのアイテム
13 消化器内視鏡センターにおける営業戦略
医療法人偕行会 名古屋共立病院 消化器内視鏡センター 副院長 竹田欽一
14 整形外科の発展 - ロボット支援人工関節置換術(ROBODOC)
医療法人偕行会 名古屋共立病院 整形外科部長 高木英希
15 法人グループでのIT化戦略
医療法人偕行会 名古屋共立病院 副院長 森美雅
あとがき
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