【本書の主な掲載内容】
第1部 病院経営指針書の作成
第1章 岡山旭東病院の概要
経営理念/沿革と歴史/現況/ヴィジョン/組織図/全員参加型の経営/中小企業家同友会との関わり
第2章経営の基本方針
経営理念の実践/人間尊重の経営/情報公開/院内情報の共有/経理の公開/共育の実践/癒しの環境整備/地球環境への貢献/チーム医療
第3章経営指針の作成にあたって
経営指針/経営理念の作成/労使見解/経営理念の浸透/経営理念の翻訳者を育てる/病院経営は理念を追求するのであって、利潤を追及してはならない
第4章経営理念に基づく経営計画の作成の手順
全員へのお知らせ/経営計画の作成日程/経営戦略検討シートによる意見の聴取とブレインストーミング/経営方針の発表/経営計画の作成/前年度の検証/各部署の経営計画/責任者の記載/院長と各部長のすり合わせ/院長の役目/経営指針の発表/経営指針の半期見直し
第2部 各委員会の経営計画
第1章 リハビリテーション運営委員会
第2章 回復期リハビリテーション運営委員会
第3章 TQMセンター
①医療安全管理部会感染委員会/褥そう委員会/輸血管理委員会/NSTチーム/クリニカルパス委員会/リスクマネージメント委員会/医療ガス完全管理委員会/医療廃棄物処理管理委員会/手術室・ICU委員会
②経営管理部会環境管理事務局(ISO14001)/アンケート調査委員会/図書委員会/研修プログラム委員会/愛(広報)委員会/地域連携室
第3部 部門別計画
第1章 診療部門経営計画
脳卒中センター/サイバーナイフセンター/脳神経外科/整形外科/神経内科/リハビリテーション科/麻酔科/神経放射線科/内科
第2章 診療技術部門経営計画
診療技術部門:統括/放射線課/薬剤課/臨床検査/臨床工学課/栄養課/リハビリテーション課/医療福祉相談課
第3章 看護部門経営計画
看護部:総括/OP・ICU/本館2階病棟/本館3階病棟/西館2階病棟/西館3階病棟/外来
第4章 事務部門経営計画
事務部:総括/医事業務秘書(入院・外来)/外来総合受付/放射線業務秘書/診療情報管理室/企画課/病診連携室/企画広報/学術管理部門/業務管理課/情報システム課/健康管理課
第5章 訪問看護ステーション(たんぽぽ)経営計画
第6章 ケアプランサービス旭東経営計画
第4部 職能資格人事制度
第5部 共に育つ人間尊重の経営
おわりに
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