<目次>
第１編 これからの人材育成の視点
１．日本型人事制度の変革の中で人材育成こそが最大の課題
２．人材育成の二つの視点
３．経営戦略に即しての詳細なる人材ビジョン（期待像）の提示
（１）等級基準
（２）職群基準
４．個の主体性の確立を促進する
５．評価制度の整備を
６．能力主義の真意は能力開発主義
第２編 これからの婦長・主任の部下育成のあり方
はじめに
１．婦長・主任業務とその役割の確認
（１）部下育成、組織統括の役割
（２）業務推進の役割
（３）企画、開発の役割
（４）上司サポートの役割
２．管理原則と管理監督の限界
（１）管理原則とは
（２）指揮・命令系統の統一
（３）管理監督の限界
（４）モラール管理と社会的責任の遂行
３．看護婦の人事異動と能力開発
（１）人事異動の形態
（２）職能資格制度と組織の活性化
４．人材を育成する能力主義人事の進め方
５．人を育てるための職務基準の作り方
（１）課業配分の留意点とは
（２）類似課業による職務編成
６．職能要件書と人材育成のノウハウ
（１）人をいかに育てるか
（２）目標面接で人材を育てる
（３）能力開発のベースをしっかり作る
（４）等級昇格、役職昇進基準の公開とチャレンジ
（５）若者の特性をいかに生かすか
（６）人間を教育する
（７）部下の態度は変えられる？
（８）部下の欲求不満行動の把握
（９）良好なチームワークをつくるために |
