<目次>
第１章 人事諸制度の変遷と人材の活用
１ 人事制度の２つのパターン
２ 戦後における人事制度の変遷
（１）年功主義から能力主義へ
（２）今、能力主義人事が直面している課題
（３）成果主義賃金の導入
３ これからの人事・賃金制度と人材活用
（１）ライフステージ別の賃金制度の再編
（２）賃金カーブと定昇の修正
（３）人材政策理念がベース〜育成と活用〜
第２章 婦長主任の役割業務
１ 管理監督者の役割
（１）管理原則
（２）指揮・命令系統の統一
（３）管理監督の限界
（４）モラール管理と社会的責任の遂行
（５）管理監督者の３大職務
２ Ａ病院の役割業務の実例
第３章 婦長主任職務の遂行
１ 現状の組織業務の把握
（１）構成職員の能力把握
（２）確認情報を持つ
２ グループ（係、科）課題の設定
（１）病院方針、部（グループ、科）方針の理解
（２）目標は５Ｗ１Ｈで
（３）調整は相手の理解が基本
（４）調整を成功させるポイント
３ 上長、他部門との良い人間関係づくり
（１）上長との関係
（２）意見の具申提案
（３）上長の代行
（４）他部門とのあり方
第４章 看護職の人づくり
１ 人づくりにロマンを
（１）上司と部下の認知のずれ
（２）人材育成の基本的な考え方
２ 考えてください
（１）部下観察のポイント
（２）人間教育の必要性
３ 真面目だけでは勤まらない
（１）あなたのキャリアは…キャリアはなぜ必要か
（２）ツボを得たマネジメント
（３）チームワークの向上
（４）一歩前への自覚と行動
４ ＯＪＴを成功させるは
（１）やってみて、言って聞かせて
（２）ＯＪＴを成功させる管理監督者の気概
（３）ＯＪＴによる基本的ステップ
（４）能力開発の具体的なポイント
第５章 看護職のタスクローテーションと能力開発
１ 人間基準人事のメリット・デメリット
２ 病院職員の人事異動の必要性
３ 人事異動の形態
（１）人材の育成
（２）組織の活性化
（３）業務運営上の都合
４ 職能資格等級制度とマネジメント
５ 能力主義人事による人材育成の原点
６ 人を育てる職務基準
（１）課業配分の留意点
（２）類似課業による職務編成
第６章 看護職と人事考課
１ 絶対考課の推進
（１）人事考課の２つの側面
（２）人事考課整備の要件
（３）能力主義人事の基準
（４）トータルシステムとしての人事制度
（５）３つの期待像とその評価
（６）人事管理と労務管理
（７）人事考課の要件
２ 差をなくすための人事考課
（１）人事考課を実施する目的は
（２）育成型人事考課の３つのポイント
（３）能力開発をメインとする絶対考課論
（４）目標面接と育成面接
３ 人事考課をするには基準が必要
（１）人事考課に対する不満と期待される上司像
（２）人事考課で取り上げる能力とは
（３）人事考課実施に当たっての基本ベース
４ 人事考課を実施するためにはまず目標を明確に
（１）加点主義目標面接の進め方
（２）Ｃ．Ｂ．０による目標の概要
５ 育成なら絶対考課、査定なら相対考課
（１）絶対考課を行う前提
（２）人事考課の種類と基準による絶対考課
６ “私を見て”と言える情意とは
（１）わが病院の人材像の明確化
（２）組織とは何か
（３）職場と情意考課
７ 人事異動のときの人事考課のつけ方
（１）成績考課は人事異動したら下がるか
（２）配転と能力考課の関係は
（３）人事異動したときの情意考課
（４）管理者対象の業績考課はどうなる
８ 人事考課のエラーをなくしたい
（１）人事考課にかかわる諸問題
（２）人事考課のエラーを防ぐ諸対策
（３）人事考課の精度を高める多面考課
９ 人事考課の実務
（１）部下育成とチーム力評価
（２）部下評価のための３つの判断行動
（３）人事考課結果の考課表へのまとめ方
（４）人事考課と処遇への活用
１０ コンビテンシー評価とは
（１）コンビテンシーの構成
（２）コンビテンシー評価の活用
１１ 人事考課ケースＱ＆Ａ |
