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勝ち残る企業となるために、著者がかかわった３０数社の成功事例を基に「経営と人事の一体化」「人事処遇の適正化」を図るべく人事制度全般について解説。
●目次
第１章 人事・賃金管理の現状と方向
1 ”人事の時代”に見合った”人事管理の総点検”へ
2 経営計画、経営ビジョンとの一体化
第２章 トータル人事・賃金処遇制度の導入と展開
1 処遇体系再構築の時期
2 コース別多線型人事管理が注目されだしたわけ
3 トータル人事システムの構築と展開
4 職務調査の意義と進め方
第３章 昇進・昇格管理の実際
1 データにみる昇進・昇格管理の現状
2 昇進・昇格管理の基本的考え方
3 昇格管理の実際〜各社のケースにみる
第４章 透明性・納得性ある人事考課制度
1 人事考課制度の位置づけ
2 処遇体系の中での位置づけ
3 人事考課制度の４つのポイント
4 人事考課制度の実際〜各社のケースにみる
第５章 考課者訓練の必要性
1 考課者訓練の重要度
2 考課者訓練の目的と実施
3 評価を受ける立場の被考課者訓練の実施
4 考課者訓練・被考課者訓練の実施例をみる
第６章 賃金管理制度１−基本賃金と賞与
1 賃金管理のあり方
2 退職金制度の見直しは急務
3 賃金の３つの原則
4 基本賃金の決め方
5 賞与
第７章 賃金管理制度２−退職金
1 定年延長と退職金制度の関係
2 退職金制度見直しの必要性
3 退職金の性格と方向
4 退職金の機能
5 基本給絶縁型退職金制度の特徴
6 退職金−各社のケースにみる
第８章 いま問われる人材育成・強化の教育訓練制度
1 人材活性化ビジョンと能力開発のあり方
2 能力開発・教育訓練のあり方
3 人事処遇システムと教育訓練の一体化
4 教育訓練体系−各社のケースにみる |
