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はじめに
経営において人事管理が果たす役割にはきわめて大きいものがあるが、 企業の人事管理のなかでも募集・採用管理はきわめて重要な位置を占めている。 これは、 能力と意欲の優れた人材を募集・採用することが、 企業の成長発展の決定的な条件であるからである。 だからこそ、 各社とも優れた人材の獲得にしのぎを削る。
採用の中心は新卒者の採用であるが、 ここ数年、 新卒者の採用方法が大きく変化している。
本書は、 新卒者の新しい採用方法を実務的、 具体的に解説したものである。
まず、 第１章で募集の方法を解説した。 募集方法が多様化しているためである。
次に、 第２章で、 採用基準について解説した。 これは、 採用基準を明確にすることが優れた人材を採用するうえで、 きわめて重要な条件であるためである。
第３章では、 面接の進め方をとり上げた。 これは、 採用選考には書類選考、 筆記試験、 適性検査などの方法があるが、 そのなかでも面接が非常に大きなウエイトを占めているためである。 面接を重視した採用選考を進めることが、 優れた人材を採用する条件であるといえる。
第４章では、 コース別採用、 限定勤務地採用、 職種別採用、 通年採用、 オープンエントリー採用、 企業グループ採用、 アルバイト経験者採用およびインターネット採用など、 11 の新しい採用方法をとり上げ、 それぞれについて、
(1)その趣旨と具体的な内容
(2)制度の設計と運用上のポイント
を解説した。 それと同時に、 制度の取り扱い基準をとりまとめたモデル規程を示した。 さらに、 採用選考において面接が果たす役割が大きいことに配慮し、 それぞれの採用方法で使用される面接シートのモデルを収録し、 実務家の参考に供した。
次に、 第５章では、 いわゆる第二新卒者の採用の実務を解説した。 ここでも、 実際に使用できる面接シートのモデルを示すとともに、 規程を紹介した。
第６章では、 内定者管理の進め方とそのポイントを解説した。 これは、 新卒者の場合、 採用内定日と入社日との間が比較的長く、 内定者の管理が重要な意味を持っていることに対応したものである。
ところで、 最近、 インターンシップが注目され、 インターンシップを新しく実施する企業が急速に増加している。 このため、 第７章では、 インターンシップをとり上げて実務的な解説を行った。
最終章の第８章では、 個人情報保護法の規定を踏まえ、 応募書類の管理方法を実務的に解説した。
本書が企業における新しい採用活動の企画と運用に役立つことを願ってやまない。
最後に、 本書の出版にあたり、 経営書院の皆様に大変お世話になった。 ここに記して、 厚く御礼申し上げる次第である。
2005 年 春
荻原 勝
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