能力主義人事の設計と運用 トータルシステムの進め方

目次

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  第1章 能力主義人事のトータルシステムの確立を
  • I. 社員の意識改革と組織の強化
  • II. 能力を高め、実力で昇給を勝ち取るシステムに
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  第2章 資格制度の整備
  • I. 資格制度とは
  • II. 資格制度の整備のポイント
    • 資格等級の数をいくつにするか
    • 資格等級の名称をどうするか
    • 資格等級の定義・基準をどう設定するか
    • 資格等級への任用・昇格基準をどうするか
    • 資格等級と役職位とをどう関連づけるか
    • 資格等級と専門職・専任職をどう関連づけるか
    • 資格等級と賃金をどう連動させるか
  • Ｑ＆Ａ
    • Ｑ１ 資格制度を導入すれば役職制度はどうするのか
    • Ｑ２ 能力主義は古いのではないか
    • Ｑ３ 等級基準はどの程度細かく作るべきなのか
    • Ｑ４ 専門職制度がうまく機能しない
    • Ｑ５ 降格制度は取り入れるべきか
    • Ｑ６ 新 制度導入時の格付けはどのように行ったらよいのか
    • Ｑ７ 昇格に当たって試験制度を導入すべきか
    • Ｑ８ モデル年数とは必要なのか
    • Ｑ９ 仕事を基準とした資格制度
    • Ｑ１０ 昇格・昇進を計画的に実施するには
    • Ｑ１１ 昇格と昇進とでは評価の内容が異なるのか
    • Ｑ１２ 職能要件書をどのように活用するか
    • Ｑ１３ マネジメント層は「管理職」と同等と考えてよいのか
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  第3章 賃金制度の整備
  • I. 賃金制度とは
  • II. 賃金表の種類と運用の仕方
  • III. 定期昇給(定昇)とベア
  • Ｑ＆Ａ
    • Ｑ１ 低成長下の賃金管理の留意点
    • Ｑ２ 定昇を実施しないとどのような問題があるのか
    • Ｑ３ 勤続給は必要か
    • Ｑ４ 賃金表や定昇制度は必要か
    • Ｑ５ 賃金体系の変更に伴う不利益変更
    • Ｑ６ 職能給体系のポイントは何か
    • Ｑ７ 年齢給は必要か
    • Ｑ８ 年齢給のカーブはどうすべきか
    • Ｑ９ 定昇、定昇原資、定昇相当分の違い
    • Ｑ１０ 昇格昇級とはどんなものか
    • Ｑ１１ 昇格査定をどのように行うか
    • Ｑ１２ 段階号俸表をどう運用するか
    • Ｑ１３ 複数賃率表の運用と問題点
    • Ｑ１４ 習熟昇給の設計と運用のポイント
    • Ｑ１５ 昇格昇給増大に伴う逆転現象の対応策
    • Ｑ１６ 上限超過者の対応と留意点
    • Ｑ１７ 昇級、定昇、ベアの区別は必要なのか
    • Ｑ１８ 役割給と職能給の違い
    • Ｑ１９ 重複型から開差型に変更する方法と問題点
    • Ｑ２０ ベアを廃止したい
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  第4章 評価制度の整備
  • I. 職務活動をとおしての人材育成
  • II. 仕事・意欲・能力の高位均等化
  • III. 人事考課の基本構成と具体的な進め方
    • 人事考課の3つの構成
    • 努力の重要性
    • 能力レベルの適切な評価を
  • IV. 「成績」「情意」「能力」を分離し、分析的な評価を行う
  • V. 事実に基づいて分析的に評価しフィードバックに結びつける
    • 要素の設定
    • 要素の独立性と定義の明確化
    • チェックリストの作り方
    • 絶対考課と考課段階の明確化
    • フォーマットの類型と留意点
  • Ｑ＆Ａ
    • Ｑ１ 人事考課は査定とのイメージが強いが
    • Ｑ２ エラーはなぜ起きるのか
    • Ｑ３ 人事考課のエラーを防止する方法は
    • Ｑ４ 人事考課の対象範囲は
    • Ｑ５ 人事考課とアセスメントの違い
    • Ｑ６ 業績と成績の違い
    • Ｑ７ 考課者訓練をどのように進めていくべきか
    • Ｑ８ 人事考課の5W1Hとは
    • Ｑ９ 相対考課と絶対考課の違いとは
    • Ｑ１０ フィードバックはどのように実施すべきか
    • Ｑ１１ 人事考課の点数化は必要か
    • Ｑ１２ 人事考課の調整をすべきか
    • Ｑ１３ 面接はいつ行ったらよいのか
    • Ｑ１４ 目標管理と連動した人事考課の進め方とは
    • Ｑ１５ コンピテンシー評価とは
    • Ｑ１６ 管理者の役割とは
    • Ｑ１７ 留意したい15ヵ条
    • Ｑ１８ 人間の評価など行えるのか
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  第5章 賞与制度の整備
  • I. 賞与・一時金とは
  • II. 戦後に定着した現在の「賞与・一時金」
  • III. 賞与・一時金の3つの性格
  • IV. 賞与・一時金の変化
    • 年間臨給の動き
    • 業績連動型賞与の動き
    • 個人別配分の動向
    • 格差拡大の方向へ
  • V. 賞与の位置づけをしっかりとすることが大切
  • Ｑ＆Ａ
    • Ｑ１ 会社の業績のみで決定してはいけないのか
    • Ｑ２ 生活一時金をどの程度としたらよいのか
    • Ｑ３ 賞与計算に諸手当も入れるべきか
    • Ｑ４ 業績連動型賞与で業績が大きく変動したとき
    • Ｑ５ 業績連動型賞与での最低と最高の設定
    • Ｑ６ 年俸制で年間賞与も一括して決めた場合の問題点
    • Ｑ７ 賞与の算定方式をポイント制にした場合の問題点