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国際化、低成長化、高齢化、構造変革が進む日本の社会にとって、中高年層の賃金には成果主義が不可欠となる。同賃金のフレームから導入と運用のあり方を詳述。
●目次
第１章 日本型人事、賃金システム（社員の成長の側に視点をおいた人間基準の処遇システム）の特性
1 二つの人事−人間基準（能力主義と）と仕事基準（成果主義）
2 日本型人事システムの特性
3 能力主義と成果主義の長所、短所
4 一つの制度は十五年間が限度−戦後の流れ
5 能力主義人事・賃金の仕組み
6 二十一世紀の成熟社会に向けて
第２章 能力主義人事・賃金の今日的問題点と修正の方向
1 人事への三つのインパクト
2 高齢化による人件費圧迫
3 能力と実力のミスマッチ
4 能力主義人事・賃金の今日的問題点
5 能力主義人事再編・強化の方向−三つの潮流
6 定昇制度の修正
第３章 成果主義賃金のフレーム
1 職務給と役割給
2 成果主義賃金のしくみ
3 目標面接（ＣＢＯ）がポイント
4 成果主義賃金のメリット・デメリット
5 能力主義賃金との調和が大切
6 管理職・専門職層には年俸制を
第４章 役割給・業績給−−具体的設計と導入
1 基準賃金の組み替え
2 基準役割給の設定−職位別に設定
3 役割評価係数の設定
4 役割給表の設定
第５章 日本型年俸制の設計と導入
1 年俸制の意義
2 年俸制の現状
3 日本型年俸制の要件
4 年俸制策定の手順
5 年俸制の類型
6 Ｂ型（１５カ月年俸制）の設計と運用
7 年俸制の計算例
8 年俸制をめぐる法的問題
9 年俸制導入上の留意点
10 年俸制のいくつかの事例
第６章 加点主義人事への転換が要件
1 前向きの姿勢こそが要件−成果主義賃金
2 減点主義から加点主義
3 加点主義人事を構成するシステム
4 複線型昇進制度
5 目標面接、公募制度
6 アセスメント
第７章 「役割評価」システム
1 役割評価の三軸
2 役割評価の要素項目−ｘ軸とｙ軸
3 チャレンジ度の評価要素−ｚ軸
4 チャレンジ係数
5 業績評価
6 評価システム−評価委員会
7 成果主義賃金導入上の留意点
第８章 ２１世紀に向けて日本型雇用システムのトータルとしての再編と強化
1 ２１世紀に向けての人事・賃金制度の再編の方向
2 自社人事、賃金システムの診断
3 評価制度の整備が課題
4 退職金制度の見直し−ポイント制へ
5 ２１世紀に向けての人事・賃金グランドデザイン
6 条件整備
7 労使の専門委員会で検討を
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