「企業と人材」では、人事・教育スタッフの こんな悩みを解決します！

• 成果の見える教育プログラムの企画立案を行いたい！
• わが社の課題は、新入社員の早期戦力化 。どうすれば早く育てられるのだろう…
• 管理職になったがどのようなスキルを身につければよいのだろうか？
• よその会社は！人あたりの教育研修費用にどのくらいかけているのだろうか？
• 教育研修にどこまでの効果が見込めるのだろうか？

「企業と人材」で学べること

企業哲学を読み解くツールとして活用 モロゾフ株式会社 人事総務グループ／岩本政則さん

企業がビジョンを持たなければ、社員も確信を持った企業活動ができません。またビジョンがあったとしても、それを全従業員に理解、徹底していくことは非常に難しいと実感しています。そこで教育ということが出てきます。
人事制度が企業の「志」であれば、ビジョンはその元になる「哲学」です。どんな教育にも、企業としての「哲学」が入っているはずです。『企業と人材』に紹介されるさまざまな企業の、さまざまな教育には、どういう形であれその企業の「哲学」が盛り込まれています。
企業の生の教育を紹介している専門誌である『企業と人材』は、教育の方向性、内容、技術を知る道標として、またその企業の「哲学」を読み解き、それをいかに教育の中に取り込んでいるのかを見させていただくツールとして大いに活用しています。

事例掲載の担当者を訪ねて人材開発施策で情報交換 株式会社トクヤマ 経営企画室／浅田洋二さん

『企業と人材』にはたくさんの企業の人材開発施策事例が掲載されています。人材開発施策は、会社の規模、業態、社員数、職種、対象者などによって異なりますので、他社事例をそのまま自社に適用できない。しかし、そこで諦めない。記事を読んで何か強く惹かれたものがある時は、その何かを探って読み込んでいく。すると、その会社の担当者が考えたことが見えてきます。彼らは何をどう考えたかが大事なのです。
当然、誌面には制限があります。実践段階で押さえる要点など語られていないこともあります。それならばと、担当者を訪問し詳しく聞いてみることもあります。人材開発施策を情報交換すれば、相互に刺激しあう場にもなります。

編集部より

未来をつくる仕事を応援します 企業と人材編集長／伊関久美子

企業がビジョンを持たなければ、社員も確信を持った企業活動ができません。またビジョンがあったとしても、それを全従業員に理解、徹底していくことは非常に難しいと実感しています。そこで教育ということが出てきます。
人事制度が企業の「志」であれば、ビジョンはその元になる「哲学」です。どんな教育にも、企業としての「哲学」が入っているはずです。『企業と人材』に紹介されるさまざまな企業の、さまざまな教育には、どういう形であれその企業の「哲学」が盛り込まれています。
企業の生の教育を紹介している専門誌である『企業と人材』は、教育の方向性、内容、技術を知る道標として、またその企業の「哲学」を読み解き、それをいかに教育の中に取り込んでいるのかを見させていただくツールとして大いに活用しています。

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