役割評価の手引き

第１章　二十一世紀に向けての能力主義と成果主義
　1　能力主義の戦後における経緯
　2　能力主義人事のフレーム
　3　能力主義人事の今日的問題点と再編の方向
　4　成果主義賃金の導入
　5　加点主義人事への転換
　6　目標面接と役割評価の定着が課題
第２章　目標面接
　1　能力主義のさらなる強化
　2　能力基準充実の必要性
　3　面接制度の充実
　4　目標面接と能力主義
　5　目標面接のための事前準備－部門ミーティング
　6　成果主義と目標面接
　7　加点主義人事への転換
　8　目標面接の効果的な進め方
　9　目標設定のポイント
　10 目標管理と目標面接の異同
　11 中間面接とは
　12 中間面接の機能と要件
　13 中間面接の留意点
　14 育成面接とは
　15 育成面接－事態の改善へ
　16 原因分析のステップ
　17 育成メモは育成のためのカルテ
　18 面接の基本的手順
　19 面接の環境づくり
第３章　役割評価
　1　楠田式役割評価とは
　2　センター方式（楠田理論）の特徴
　3　役割評価システム導入の前提条件
　4　目標面接による役割設定と評価のフロー
　5　役割評価の企業における進め方
　6　役割設定（目標面接訓練）－役割評価訓練の経過と実施
第４章　日本型役割年俸制
　1　業績評価
　2　成果主義賃金
　3　年俸制導入の前提条件
　4　日本型役割年俸制の導入