介護管理者のための
仕事力を伸ばすチェックリスト５０
医療
介護施設
 |
■守谷 雄司・著
他サイトでの購入はこちら
|
目次
- 第一章 仕事力を伸ばそう（専門性を伸ばす）
- ビジネスの基本姿勢力（基本を知り、学び、活用できる）
- 仕事力（実務と人間力のバランス）
- 段取り力（先延ばしをしない）
- 管理能力（仕事、人、時間の効果的活用）
- 判断力・決断力（習慣を見直し決断力を持つ）
- 切り替え力（考えてもムダなことは考えない）
- 集中力（頑張るタイムを意識的につくる）
- 提案力（知恵で勝負のビジネスマンになる）
- 問題解決力（仕事とは問題を解決すること）
- 創造力（疑問力、現状否定力、仮説力）
- 問題意識力（向上心を持つこと）
- 会社理解力（会社とは成長するための道具）
- 第二章 人間力を伸ばそう（人間としての器を広げる）
- 凡事徹底力（凡事を極めれば非凡になる）
- 態度力（素直な態度は人を聡明にする）
- マナー力（人に好かれるマナー美人になる）
- 責任力（組織人が最低限守るべきもの）
- 積極力（とりあえず、やってみる）
- 言語力（自分の言葉に責任を持つ）
- 声力（声にも生き方が表われる）
- 悩み克服力（追い込まれたときこそ本気になる）
- コントロール力（できることにエネルギーを注ぐ）
- パワー力（今の時代は強い肉体と精神が必要）
- 第三章 好感度を上げよう（マナーと品性を伸ばす）
- 交渉力（相手のメリットを強調する）
- 気配り力（慮る力）
- 他喜力（他人を喜ばせる力が人を動かす）
- 自己主張力（You メッセージよりもI メッセージ）
- 人脈力（他人こそわが師なり）
- 発想力（書くことで脳を鍛える）
- 学習力（少しの苦労と努力が自分を高める）
- 目標継続力（始めるのに最高の日は今日）
- モラル力（生き合っていくための決まり）
- 第四章 指導力をつけよう（リーダーシップを伸ばす）
- 人心掌握力（巻き込む力を身に付ける）
- 指導力（対人変革能力を身に付ける）
- コミュニケーション力（何を伝えるかより何が伝わったか）
- チームワーク力（盛り上げ力）
- 叱る力（叱ることは愛情と忍耐なり）
- ほめる力（具体的な行為こそ事実をほめる）
- 傾聴力（聞いていることを態度で示す）
- 報告力（悪い報告ほど早く）
- 助言力（考える刺激と工夫するヒントを与える）
- 質問力（教えると引き出すのバランス）
- しつけ力（職場は秩序維持集団）
- 人望力（あんなリーダーになりたいという憧れ）
- 第五章 自己鍛錬力を習慣づけよう（サバイバルスキルを伸ばす）
- 時間力（時間を制する者がビジネスを制す）
- がまん力（がまんができてこそ大人）
- 発憤力（もういっぺんやってみる）
- 熟練力（頭の切れ味よりも思いやり）
- 情熱力（希望、夢、目標が若さの秘訣）
- 鍛錬力（体力なき知性は長続きしない）
- サバイバル力（自分との闘いに勝つ）
著者紹介
ご購入はこちら
|
|
■守谷 雄司・著 |
